Выйти на интервью с новым руководителем оказалось не так-то просто. Свои намерения редакция обозначила ещё в середине февраля, можно сказать, в разгар отопительного сезона. И только в самом конце марта корреспонденту «УМ» поступило приглашение. Затянувшееся ожидание невольно наводило на мысли, что Игорь Кузьмичёв сторонится прессы, а то и вовсе пренебрегает общением с пензенским СМИ.
Биография директора филиала вполне подходила к самой категоричной версии. Человек не из Пензы, много лет занимал высокие управленческие должности. Одна из последних – министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Коми. А это, на минуточку, регион-донор!
Впрочем, подобные мыслишки развеялись уже на первых минутах знакомства с Игорем Кузьмичёвым. Наша встреча состоялась 27 марта и длилась 1 час 17 минут. Мой собеседник оказался профессионалом в своей отрасли, свободно ориентирующимся в новом для него городе, что указывало на преимущественно некабинетный метод руководства. О таких принято говорить «крепкий хозяйственник» – практически вымерший вид руководителя в Пензенской области и в Пензе в частности.
– Игорь Викторович, для компании и для Пензы в частности Вы весьма статусный руководитель. Охарактеризуйте с профессиональной точки зрения систему теплоснабжения Пензы. Какие плюсы и минусы Вы отметили в первые месяцы работы?
– В первые месяцы мне было сложно что-либо оценить. Я приехал в Пензу 25 сентября и сразу же окунулся в работу по пуску тепла на город. Исходя из своего опыта, отмечу, что такого пристального внимания со стороны власти к этому процессу, как в Пензенском регионе, я раньше не встречал. Были ежедневные штабы в городской администрации, а с 6-го дня после подачи тепла штабы проводились через день. Такому высокому уровню взаимодействия власти и ресурсников стоит поучиться многим регионам.
Положительный момент заложен в самой схеме теплоснабжения Пензы. Она закольцованная, имеет хороший запас прочности, что при аварийных ситуациях позволяет переподключать потребителей к другому источнику тепла.
Когда в нынешнем отопительном сезоне произошли аварии в Арбекове, мы часть тепловой энергии передавали с ТЭЦ-1. При радиальной схеме, которая существует в городах Республики Коми, переподключить потребителей нет возможности. Там если магистраль порвалась, то приходится ждать устранения аварии.
– С нового года заработал филиал «Пензенский» ПАО «Т Плюс». Можно ли в данном случае говорить о новой модели управления? В чём преимущества собственного филиала?
– Да, можно сказать, что это новая модель управления. Раньше, при объединённом филиале «Мордовский», весь административный персонал, люди, принимающие решения, находились в Саранске. От этого и скорость принятия решений была не очень высокой.
Сегодня положение дел следующее. Звонит мне в пять утра мэр Александр Басенко и предлагает приехать на ту же ул. Суворова, 155. Приезжаю. Мне показывают некачественно выполненное благоустройство после ремонта теплосетей. И здесь уже от ответа не уйдёшь.
Даю поручение ответственным сотрудникам, а те знают мою дурную черту – что могу без предупреждения приехать на место и проверить исполнение. Если происходит авария, то я однозначно выезжаю на место аварии, проверяю, как организована работа, достаточно ли задействовано сил и средств.
– Так, может, скорость принятия решений зависит не от структуры компании – есть обособленный филиал или нет, – а от личности руководителя?
– Хвалить себя некорректно. Я склонен считать, что это зависит от уровня и системы управления.
– Что изменится для пензенцев при собственном филиале?
– На сегодняшний день в филиале выстроена системная работа по отработке технологических инцидентов. У нас укомплектованы аварийные бригады, которые мобилизуются в круглосуточном режиме. В связи с этим уменьшаются сроки устранения нарушений.
Отмечу, что по сравнению с предыдущим годом в этом сезоне на 50% сократилось время устранения инцидентов. Не скрою, бывают моменты, когда аварию на одном из участков сети устранили, восстановили подачу теплоносителя и вдруг в нескольких метрах происходит новое раскрытие. От этого сложно застраховаться с учётом того, что 74% тепловых сетей имеют срок эксплуатации свыше 20 лет.
Нами приобретён и смонтирован новый цифровой диспетчерский щит, где в режиме реального времени будут отображаться участки (чуть ли не до номера дома) с утечками ресурса, будь то отопление или горячее водоснабжение. Теоретически в будущем этот щит сможет отслеживать и функционирование систем холодного водоснабжения и водоотведения. Работает щит пока в тестовом режиме.
Также мы приобрели 25-тонный кран и экскаватор, который позволит работать на внутриквартальных сетях. С окончанием отопительного сезона запустим новый метод диагностики сетей изнутри, ранее не применявшийся в Пензе. При эксплуатационных испытаниях системы поставили задачу порваться так, чтобы выявить максимальное количество проблемных участков, устранить их и в новом сезоне спать спокойно.
Я надеюсь, что пензенцы ощутят положительные изменения в отопительном сезоне 2024–2025 годов.
– Порвётесь максимально, а успеете всё устранить до очередного сезона?
– Мы уже полностью укомплектованы материалами, которые нам необходимы и при реализации текущих планов, и с учётом результатов будущих испытаний теплосетей. Планируем привлечь из других филиалов как минимум шесть бригад. В общем, силами и средствами располагаем.
– С июля 2021 г. Пенза перешла на новую модель рынка тепла – так называемую альтернативную котельную. Тогда же было заявлено, что ПАО «Т Плюс» вложит в тепловую инфраструктуру Пензы свыше 6 млрд рублей до 2035 г. Рост тарифа за два года (с 1 июля 2022 по 1 июля 2024 года) составит 20,6%. Сколько за это время было вложено средств компанией и что было сделано?
– С переходом на тариф альтернативной котельной мы получили большую мотивацию ресурсника работать над собой. Технологические потери в такой тариф уже не включаются, но есть эталонная котельная, которая согласно методике определяет цену.
И всё, что не в эталоне, идёт из нашего бюджета. Так как мы не имеем внешних средств, то сами заинтересованы максимально эффективно ремонтироваться, производить качественную настройку оборудования, чтобы не было перетопов и находиться в температурном диапазоне 18–24 градусов для жилого помещения.
В 2022 г. ПАО «Т Плюс» вложило в подготовку Пензы к отопительному сезону 1,65 млрд рублей, из них инвестиции в размере 805 млн рублей из Фонда национального благосостояния были запланированы на реконструкцию 25 км квартальных теплосетей и модернизацию 19 ЦТП. В сравнении с 2021 г. сумма вложений увеличилась на 33% (1,1 млрд рублей), и это в 3 раза выше вложений 2020 г. (тогда сумма инвестиций составила 550 млн рублей). Эти значения стали рекордными среди городов России, где идёт масштабная и планомерная реконструкция теплосетевой инфраструктуры.
– Каковы основные причины аварий на теплосетях и отключений отопления и горячей воды в текущем отопительном сезоне?
– В большинстве это высокий износ сетей. Однако каждый случай требует тщательного анализа. Так, на ул. Пушкина проложен магистральный трубопровод диаметром 500 мм, и на нём было два повреждения за зиму. Стали разбираться в причинах. Оказалось, что трубу съели нечистоты, попадающие в лотки из частного жилого сектора.
Отмечу, что все крупные повреждения на магистральных сетях были спровоцированы внешними факторами. Причина повреждения на ул. Саранской в декабре 2023 г. – это пересечение с электрическими кабелями, которые дают электромагнитное поле, блуждающие токи, и получается электрическая коррозия. По аналогичной причине была повреждена магистраль под железной дорогой на ул. Толстого в январе 2024 г.
При этом всё, что повреждалось на магистральных сетях, было включено в планы по ремонту на предстоящий межотопительный сезон. Что называется, не дотерпелось.
– Какие объекты и в каком количестве перешли в собственность ПАО «Т Плюс» от МКП «Теплоснабжение г. Пензы»? Охарактеризуйте состояние этих объектов.
– На баланс компании перешло 256 км квартальных тепловых сетей и 122 центральных тепловых пункта. Износ этого оборудования составлял 80%.
Однако до сих пор у нас нет объективных данных по полученным объектам. Приведу показательный пример по внутриквартальной сети. В январе 2024 г. по ул. Суворова, 168 произошла авария.
Заехал посмотреть, как организована работа, но прежде ознакомился в диспетчерской с параметрами сети. По факту оказалось, что и труба другого диаметра, и проходит она в другом месте.
К модернизации внутриквартальных сетей, полученных от МКП «Теплоснабжение», компания приступила два года назад. Было заменено 52 км квартальных и 3,5 км магистральных сетей, а также модернизировано 14 центральных тепловых пунктов. Сумма вложений составила 1,1 млрд рублей.
За это время количество аварий на таких сетях снизилось на 10%. И это очень хороший показатель. Но в то же время происходит утяжеление аварийности.
– Одной из причин ликвидации МКП «Теплоснабжение г. Пензы» называют низкую платёжную дисциплину потребителей. Какова на сегодняшний день задолженность потребителей перед компанией?
– На 1 января 2024 г. просроченная задолженность населения составила около 360 млн рублей. Обращу внимание, что в сравнении с Республикой Коми здесь собираемость платежей за коммунальные услуги намного выше. Спасибо за это горожанам! На сегодняшний день наш сбыт выполняет планы по сборам.
– Собственникам ряда МКД поступили квитанции за установку общедомовых приборов учёта тепловой энергии. Речь идёт о домах, где не были установлены ОДПУ тепловой энергии или их срок эксплуатации истёк? Сколько таких МКД в Пензе?
– Это история 160 МКД, где управляющие компании в своё время не установили приборы учёта. Соответственно, не выполнили требования Федерального закона от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». И собственники вправе задать вопросы на этот счёт компетентным органам.
Владельцы помещений, не исполнившие обязанности по оснащению объектов приборами учёта тепловой энергии, теплоносителя, должны обеспечить допуск представителей ресурсоснабжающей организации (РСО) к
местам установки приборов учёта и оплатить расходы РСО на установку этих
приборов учёта, и не должны препятствовать вводу их в эксплуатацию.
В бюджете филиала «Пензенский» ПАО «Т Плюс» на 2024 г. заложены средства на установку 135 узлов учёта тепловой энергии на объектах клиентов при отсутствии приборного учёта. Это 91 МКД и 44 отдельно стоящих здания, принадлежащих юридическим лицам.
– Как Вы относитесь к внедрению модульных котельных, крышных котельных? Составляют ли они серьёзную конкуренцию централизованному отоплению?
– Для жителей домов с такими котельными положительные моменты существуют, но в краткосрочной перспективе. С одной стороны, застройщику дешевле обходится крышная котельная, с другой – паспортный срок службы составляет 10–15 лет. А дальше замена. И здесь возникает вопрос – где брать деньги?
Ещё один нюанс по домам с крышными котельными: у них нет резервного источника топлива. Закончится срок службы, котельная встанет. И кто обеспечит жителей теплом? Этот вопрос на сегодняшний день без ответа. Я сторонник централизованных систем.
– Какие направления деятельности вы выбрали в качестве приоритетных на ближайшую перспективу?
– Во-первых, это качественная подготовка в межотопительный сезон за счёт применения всех доступных нам методов диагностики, включая ранее не использовавшиеся в Пензе.
Во-вторых, необходимо полностью укомплектовать филиал квалифицированными кадрами. Поэтому приглашаю всех неравнодушных, с горящими глазами и заточенных на результат. Ценю людей, кто готов спорить, отстаивать свою точку зрения.
Интервью взяла Елена Дмитриевская
