Дилемма ухода: уйти или остаться

А ещё они должны держать в уме, что с помощью налогов, которые платят их компании в России, финансируются военные действия России на Украине.
За два года, прошедшие после начала на территории Украины СВО России, действия западных компаний в этой области были хорошо изучены. Такие всемирные фирмы, как McDonald's и Starbucks, для которых Россия была всего лишь третьестепенным рынком, быстро собрали свои чемоданы.
Другие немного замешкались. Например, Henkel (немецкий производитель моющих средств) и Mercedes-Benz (немецкая автомобилестроительная компания) собирались было остаться, но ушли, когда под ударом оказалось их доброе имя.
Тем не менее, к началу этого года, согласно данным Киевской школы экономики, полностью порвали связи с Россией только 356 работавших в ней иностранных компаний. Это 10% от их общего количества. Около 1800 компаний сократили свою деятельность и инвестиции в России, но остались в этой стране. А почти 1600 фирм даже расширили там своё дело.
Крупные мировые компании, оставшиеся в России, продают товары, не подпадающие под санкции со стороны стран Запада, например продукты питания и жизненно важные лекарства. Nestlé (швейцарский кофейно-кондитерский великан) остался в России, но сократил продаваемый здесь ассортимент основных брендов (например, Nescafé доступен, а Nespresso – нет). Он также прекратил рекламировать свою продукцию в России и свернул все инвестиции в основной капитал в этой стране. Точно так же поступил Mondelez (американский конкурент Nestlé).
То же самое сделали и ряд других компаний.
Гораздо меньше такие компании рассказывают о том, что, сократив свои маркетинговые и капитальные затраты, они, возможно, увеличили получаемую в России прибыль. В годовом отчёте Mondеlez говорится, что его товарооборот в России упал (отчасти из-за сокращения рекламы), но при этом выросла рентабельность.
Те компании, что остались, также прибирают к рукам ту долю рынка, что принадлежала ушедшим конкурентам. В прошлом году выросли товарооборот и прибыль на русском рынке бермудского производителя алкогольных напитков Bacardi (ему, в частности, принадлежит марка водки Grey Goose). Он воспользовался уходом из России своего британского соперника Diageo (владельца марки водки Smirnoff).
Под давлением общественности такие фирмы, как Ritter Sport (немецкий производитель шоколада, который 10% своей прибыли получает на русском рынке) и Bonduelle (французский производитель овощных консервов, который получает на русском рынке 5% своей прибыли), заявили, что пожертвуют на гуманитарные цели всё, что заработали в России.
Тем не менее общественные деятели продолжают клеймить их за то, что они платят Кремлю налог на прибыль и социальные взносы с зарплат своих сотрудников. В 2022 г. американские компании уплатили в России налога на прибыль на сумму в 712 млн долл., немецкие – на 402 млн долл., а швейцарские – на 275 млн долл.
Те, кто остался, говорят, что это плата за обеспечение товарами первой необходимости граждан России. Хотя многие могут задаться вопросом, может ли быть причислен к основным продуктам питания, например, шоколад Tobleron, выпускаемый компанией Mondelez. А ведь он по-прежнему продаётся в России. Наверное, может, но только для покупателей магазинов беспошлинной торговли.
Они также указывают, что если уйдут, то их русские активы могут оказаться в руках русских.
В июле прошлого года Кремль взял под свой контроль местную дочернюю компанию французского производителя кефира Danone и «Балтику» (русскую пивоваренную компанию, которой раньше владела датская Carlsberg).
Carlsberg была вынуждена списать 1,4 млрд долл. убытков. Убытки Danone составили 700 млн евро. Как сообщает The Financial Times, эта французская компания надеется возместить часть своих инвестиций в Россию за счёт продажи своего дела русской молочной компании «ВАМИН Татарстан».
«ВАМИН Татарстан» принадлежит предпринимателю, который был назначен в совет директоров дочерней компании Danone после того, как её взял под свой контроль Кремль. Danone отказалась дать пояснения по этому вопросу.
The Economist, 2 марта 2024 года.