Справка «УМ»
Сергей Васянин, 42 года, исполнительный директор ООО «Производственная компания «Флагман» (с 2016 г.), уроженец г. Сердобска, сын офицера-летчика.
Образование и повышение квалификации: средняя школа № 9 г. Сердобска (1998, золотая медаль); Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, специальность «экономика и управление на предприятии» (2003, диплом с отличием); Тольяттинская академия управления (проект подготовки управленцев для аппарата полномочного представителя Президента РФ в ПФО (2001–2002); Российская академия народного хозяйства и государственного управления (2020); Корпоративный университет Сбербанка (2021).
Профессиональный опыт: Губернский Банк «Тарханы», ведущий экономист (2001–2002); Правительство Пензенской области, советник губернатора (2002–2011); ТРК «Экспресс», генеральный директор (2003–2011); ЗАО «Редакция коммерческого телевидения «Мастер», председатель совета директоров (2011–2013); Производственно-инжиниринговая компания «Флагман» (по наст. вр.).
Участие в конкурсах: «Золотой кадровый резерв России XXI века», 1999 год, финалист; «Лидеры России», 2019 год, победитель.
Общественная деятельность: член комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Промышленность (с сентября 2020 г.); координатор проекта «Зеленая экономика» партии «Единая Россия» в Пензенской области (с мая 2022 г.), общественный представитель Агентства стратегических инициатив (с 2022 г.).
Черты личности: целеустремленность, настойчивость, личная организованность и умение организовать коллектив, умение видеть новое, умение выстроить отношения, способность к обучению, способность принимать на себя ответственность, нацеленность на успех, готовность к профессиональному и карьерному росту.
Флагманский курс
Пять лет назад производство сложных изоляционных конструкций, разного рода оболочек было у нас во многом идеей и первыми опытами, экспериментами. Мы видели, как иностранцы изолируют арматуру, турбины. Было большое желание работать, определенные компетенции, небольшая команда людей.
Мы (компания «Флагман) не дочка крупного холдинга. У нас не было никаких дотаций, льгот, государственных кредитов, преференций. Я сторонник того, чтобы льготы давались по-настоящему нуждающимся людям, находящимся в безвыходных ситуациях.
Мы просто работаем в Пензе, российском городе, на обычной ул. Аустрина, в не очень населенном районе города. Начинали практически с нуля на большом энтузиазме.
По итогам 2023 г. предполагаем выручку в 1 миллиард рублей. Важно, что именно в промышленности. Мы каждый год прирастаем и в продуктах, и в проектах, и в людях. На сегодняшний день у нас трудятся более 500 человек.
Работаем для промышленности (нефтехимии, энергетики и др.) со всем, что связано с изоляцией, например при очень высоких температурах.
У нас уже далеко за 200 проектов изоляции паровых и газовых турбин реализовано по всей стране. Компанию хорошо знают от Калининграда до Сахалина.
Уже второй год интенсивно развиваем проекты в сфере борьбы с промышленным шумом, делаем шумоизоляционные кабины на генераторы ТЭЦ и ГРЭС.
Сейчас мы запускаем линию производства резиновых компенсаторов, спроектировали криогенные опоры: идем в холод – жидкий азот, аммиак.
Кадровые вопросы
И все это делают обычные пензенские ребята, которые на старте были совершенно неквалифицированными в этой деятельности.
У меня есть ведущий конструктор, который сейчас конструирует кабины, а служил в полиции участковым. Когда он пришел к нам, сказал: «Хочу интересную работу в интересном коллективе, хочу учиться, буду учиться, работать здесь днем и ночью – сколько надо. Я буду читать все, что вы скажете, изучать, пробовать, смотреть, как делают другие».
Он без специальных курсов или вузов вырос сугубо внутри компании.
Система среднего профессионального образования в ныне действующем виде мне как работодателю не нужна.
Сегодня, когда я прихожу в аудиторию, где готовят сварщиков, на предложение завтра выйти к нам слышу только тишину.
Очень мало желающих в этой системе прийти на современное оборудование, на сверхсложные задачи по сварке и делать реальный продукт для энергетики страны.
Они равнодушны к моим словам: «Вы будете работать в коллективе, который поможет приобрести вам квалификацию, востребованную везде на земном шаре. Вы будете уметь все: выполнять разной сложности швы на металле, гнуть его, резать, варить, читать чертежи, красить, компоновать – вы будете понимать все от начала до конца, будете универсальным специалистом».
Тишина.
Мы сейчас готовы трудоустроить года за два от 300 до 500 квалифицированных слесарей, сварщиков, изолировщиков.
У нас было много экспериментов, многое разваливалось, горело, сыпалось. Мы свое дело выстрадали. Тратили и тратим сейчас много денег на рекламу, объявления о вакансиях.
Бились долго. В итоге мы сейчас оформили лицензию на среднее профессиональное образование.
Вывод простой: учить только самим внутри компании. Учить в режиме работы. Стойко убеждены, что именно такой должна быть подготовка в инженерной сфере. В стране провал по инженерно-техническому персоналу во всех отраслях. А промышленность – база России.
В профессию через интенсив
Я все время работаю с людьми. После «Лидеров России» возможностей для общения – вся страна.
Надо отдавать себе отчет: мы не будем туристической Меккой для мира. Мы не станем центром производства ширпотреба. Мы мощная хардОвая страна. Мы огромный промышленный гигант, несмотря на то, что на какое-то время это понимание было утрачено.
Министерство просвещения сейчас сильно перестраивает работу среднего профессионального образования (СПО).
Недавно по приглашению министра просвещения Сергея Кравцова говорил о подготовке кадров на панельной дискуссии Петербургского международного экономического форума.
Убежден, что обучение рабочего персонала и специалистов среднего звена в режиме школы и института – это ерунда. Что это за специалист, который привык учиться только с утра до обеда? Когда он приходит в коллектив, у него происходит разрыв шаблонов: оказывается, надо с утра и до вечера работать.
И по сроку нынешнее обучение – слишком долго. По моему мнению, его можно уложить в год с непрерывной практикой.
На уровне страны должен быть общедоступный портал инженерных знаний – он уже разработан, насколько мне известно, – к которому должны подключаться все зарегистрированные работодатели, чтобы иметь возможность своим обучающимся давать доступ к этому порталу и любые теоретические знания принимать в виде теста. Ученики учатся, обняв планшет или ноутбук, и постоянно работают на реальном производстве, делают реальные вещи.
Любая практика в нынешнем СПО имеет мифический характер, оторвана от реальности. Не надо бутафории – строить картонный объект, работать на выключенном станке. Ученик должен работать больше рядового сотрудника, чтобы в это время рядовой сотрудник тратил время на его обучение.
На уровне государства должен быть прописан статус такого ученика: что я его могу принять и платить стипендию, а стипендия не должна для работодателя облагаться никакими налогами. Четко должна быть определена квота таких учеников на общесписочный состав работников предприятия, чтобы никто не переводил всех сотрудников в ученики.
Например, 1000 работает – не больше 20% учеников у тебя может быть внутри коллектива.
Работодатель на портале определенным образом будет регистрироваться, указывая, что у него теперь образовательная площадка, вносить данные о профилях деятельности предприятия, востребованных специальностях и подгружать списки ребят, которые пришли учиться.
Работодателю открывают нужное количество точек доступа, и ребята учатся определенному базису инженерных знаний. Дистанционно проходят и сдают тесты. В здании работодателя по определенной методике проходят финальное испытание.
На выходе получаем диплом, в котором указано, что человек год работал, например, на «Телема Гино», действительно работал, не сбежал, соблюдал дисциплину труда, то есть приносил пользу предприятию. Помимо этого у него хватало сил на самообразование в виде инженерного дистанционного базиса. Мы понимаем, что этот товарищ – про работать, а не про получить «корочки».
Очень важно: в случае неуспеваемости, отсутствия производственной дисциплины, отсутствия на рабочем месте этого ученика я могу его увольнять не по КЗоТу, как штатного сотрудника, а приказом работодателя отчислить ученика за неуспеваемость.
Потребность в теоретических знаниях возникает в процессе деятельности в качестве работника. Начал металлы обрабатывать – возникла необходимость изучить все, что связано с материалами, с температурой и т. д. Эврика! У ученика в голове теория и практика сходятся благодаря реальному труду, а не тисками образовательного учреждения спрессовываются и разваливаются после выхода из него.
Надо помочь работодателям – научить их создавать свою систему подготовки внутри конкретной компании, поддержать методически. Работать с предприятиями, которые точно будут жить здесь и никуда отсюда не уйдут, будут развивать, строить, учить.
Сначала в Пензенской области будет 10 таких площадок, на второй год – 20, а на третий губернатор доложит президенту: «Мы запустили пилот, в результате у нас сейчас 100 площадок по подготовке кадров, каждая готовит 100 человек в год. У нас работодатели объединились, я их поддерживаю. Раз в полгода собираемся и обсуждаем вопросы и проекты, каждый месяц я посещаю несколько предприятий, ставших образовательными площадками. Мне инженерное СПО в регионе не нужно».
Мы должны стать конкурентами учреждениям СПО, чтобы к нам все дети ушли, тогда и у СПО будет стимул перестраивать работу.
Как только молодежь начнет нырять в базовые знания, все опытные мастера, технологи на производствах тоже начнут обновлять знания.
Будет еще один кислородный баллон для нашего движения по развитию промышленности.
Трансформация подготовки строителей
У меня есть соображения по поводу Пензенского университета архитектуры и строительства, который я окончил. Я его очень люблю, это родные стены.
У меня есть по жизни отработанное правило: если хочешь быть востребованным, интересным, перспективным, нужно делать то, что у тебя получается лучше всего и желательно лучше всех. Вытаскивать это, постоянно работать на это.
Строительный университет в Пензе никогда не будет лучшим университетом Российской Федерации. Таких перспектив у него нет абсолютно.
А есть возможность стать лучшим в стране строительным центром или колледжем, где готовят очень хорошо и быстро универсальных специалистов среднего звена для строительной сферы, которые разбираются во всем профиле – общестрое, коммуникациях, строительстве мостов, сетей и т. д. Быстро готовить квалифицированных людей для всей строительной сферы страны – это вполне достойная задача для этой площадки.
Понятно, что будет много людей против этого. Но если площадка будет фабрикой персонала для всего государства и будет греметь, в нее будет вкладываться федерация.
Государственные деньги рационально вкладывать в подготовку квалифицированного персонала, который может организовать строительный участок, разбираться в материалах, конструкциях, чертежах, технологиях, механизмах. Это обучение вполне упаковывается в год.
Вкладывать нужно в тот самолет, который полетит, а не тот, что будет красиво стоять в музее.
Это не камень в огород моего вуза. Но смотрю на строительную сферу: как не хватает людей с хорошей актуальной профессиональной базой.
Сейчас, думаю, региональной селекции не будет. Мы живем одной большой страной, и, запуская что-то, надо думать в масштабе государства. Сделать то, что будет востребовано во всей стране.
Нынешнее федеральное руководство готово на любые изменения, лишь бы был серьезный КПД. Можно попробовать. В университете много классных умов. Но не стать ему лучшим профильным вузом в стране.
Строить при этом надо все больше, потому что структурно мы должны развиваться. И сети, и заводы, и многое другое надо строить. Это не требует 5–7-летнего срока подготовки. Получается, мы самое золотое, активное время заставляем человека тратить на сидение за партой.
А здесь мы его в жестком режиме, в интенсиве будем готовить. Да это выстрелит уже в том, что каждый выпускник на выходе будет знать, куда он идет.
Антикризисные меры для будущего
Жилье – один из ключевых вопросов. Если молодой учитель, приходя в школу, будет знать, что через 10 лет квартира, которую ему сразу дали и в которой он живет, будет его собственностью, то кадровый вопрос в образовании закроется.
10 лет – срок, за который и специалист сформируется, и много вложит в учеников, что тоже будет удерживать в профессии.
На время работы педагога в школе этот ипотечный платеж должен быть равен нулю. А когда он покидает систему образования, платеж должен становиться настоящим, реальным.
Если государство решит жилищные вопросы педагогов посредством ипотечной государственной программы, вопрос с количеством людей в этой сфере будет решен.
Зарплата педагогов с той эмоциональной нагрузкой, которой сопровождается учебно-воспитательный процесс, должна быть гораздо выше нынешней – средней по экономике.
На территории школы в руках у ученика не должно быть телефона. Школа – это храм.
Во время обучения в рамках «Лидеров России» ни у кого из нас, взрослых с кучей дел, ни разу не звонил телефон. Все были на беззвучном режиме. Если тебе интересно, неужели ты будешь гладить айфон?
Ключевой показатель развития
Убежден, что измерять результативность региона или города можно по одному параметру – насколько выросло количество рабочих мест со средней и выше заработной платой.
Если в этом она откатилась назад, то любые подвиги с развязками, домами культуры, жилыми комплексами будут говорить, что мы вкладываем в среду, а она ничего не дает. Люди не остаются.
Не будет много интересной работы в Пензе – все остальное будет съеживаться, мельчать и исчезать.
В Пензенской области нет нефти, газа, огромных предприятий, вокруг которых все строится и прирастает. Я не сторонник зазывать сюда огромные заводы. Мы в мебельном деле одни из лучших, в нефтехимии, в производстве всевозможного оборудования.
Нам нужен фокус на новые предприятия и новые рабочие места, новые производственные площадки, которым здесь выгодно логистически, климатически и, конечно, с точки зрения качества рабочей силы.
Конкуренция как таковая между предпринимателями у нас минимальна, мы все друг другу помогаем. Даже персоналом, оборудованием делимся. У нас есть внутренняя солидарность: родная земля, родное место, мы не соревнуемся, кто кого сожрет. Страна большая, рынок большой. Надо поддерживать друг друга и создавать условия для работающих людей.
Власть – это модерация конкретной территории с точки зрения ее доступности, развития, в том числе по ключевому показателю – на сколько рабочих мест приросла экономика.
Самое главное, что это данные не для отчета, а обычные сведения налоговой службы. По увеличению количества рабочих мест с определенной оплатой труда проще оценивать, какая территория развивается.
По людям оценивать конструктивнее, суммы налогов не всегда свидетельствуют о развитии. Предприятие может давать многомиллионную выручку за счет изменений в конъюнктуре, востребованности, когда нет более дешевых иностранных заменителей.
Если показателем будет число рабочих мест – в этом случае власть будет вынуждена идти в реальную экономику, изучать, чем она живет, дышит, развивается, какие у нее проблемы, препятствия, проволочки, разбирать все это по-хозяйски. Не только проверять соблюдение процедуры и законности.
КПД органов государственной власти
Сейчас спроси любого – у нас инвестиции внутренние могут в разы превзойти любые внешние, как только это станет просто.
Примерно так. Прихожу в администрацию: мне нужно 2 га под завод. Ответ: хорошо, завтра приходите, расписывайтесь в договоре и начинайте строить.
Или прихожу в «Пензаэнерго» и говорю: мне нужно столько-то кВт электричества, я буду запускать такое-то производство, вот его технические параметры и оборудование. Сделайте тариф дороже, но вы мне включите это завтра. Пусть дорого, но сейчас. Стоимость подключения можно включить в мой тариф, но подключить сегодня.
Мы многие вещи начинали на коленке. И, подчеркиваю, я не жалуюсь. Но знаю, что мы можем прирастать в разы больше, если у нас не будет границ, порогов, отсрочек, длинных сроков ответа на официальные запросы. Ответы можно и нужно давать и в тот день, когда предприниматель обратился.
Власть – это не блюститель порядка. Власть – это умные, опытные, ответственные люди, которые занимаются модерацией территории. Модерацией в хорошем смысле этого слова, когда озабочены тем, чтобы людям было где работать. Не будет работы – не будет роста, потому что нет людей.
Чиновники распыляются. Совещания, протоколы – огромная часть жизни органов власти.
Должен быть фокус на одном – на развитии.
Пенза находится в жесткой конкуренции. Чтобы нам оставить здесь людей и деньги, нужно готовить для этого почву. Уповать на внешних крупных инвесторов, которые приедут и построят здесь большой завод, потому что здесь не очень дорогая рабочая сила, думаю, бесперспективно.
Чтобы взрывным образом повысить нашу конкурентоспособность, следует быстро отвечать предпринимателям, знать, как им можно помочь: где увеличить территорию, где посодействовать с подключением к коммуникациям.
Я говорю о тех вещах, которые случаются. Желательно их сделать как можно быстрее, потому что если мы пойдем по инерции, упустим многое, если не всё.
Если на ответ дается 30 дней, надо ответить через час.
Если будет фокус на развязывании всех узлов, ленивые во власти будут исчезать. Должна исчезнуть возможность тянуть с ответом, с принятием грамотного и необходимого решения.
Приоритеты для развития
У меня стойкое убеждение, что Пензенская область с точки зрения местоположения, климата, природы, среды, атмосферы, отсутствия серьезного противодействия скорости развития бизнеса не нуждается в создании особой экономической промышленной зоны. У нас здесь все культурно-исторически сложилось.
Просто нужен фокус на среде, образовании, связанности.
Среда – людям должно быть комфортно, красиво, уютно. Среда в Пензе развивается, город классный. Я много езжу и могу сравнивать. Наш город ухоженный, компактный, душевный.
У меня есть желание, чтобы Пенза стала местом, куда приезжают просто прогуляться по малому культурно-историческому кольцу и по большому кольцу. Как едут на Алтай, Камчатку, в Нижний Новгород.
Образование нельзя упускать, при снижении его уровня происходит тотальное вымывание людей из региона.
Человек может уезжать из Пензы, не сбегая, а для обучения в интересном учебном заведении, чтобы потом вернуться для работы на крутом предприятии, где человек бывал школьником. И вернулся, когда приобрел определенные компетенции и квалификацию, необходимые на этом предприятии. Вернулся, потому что ценит комфортную красивую среду города и его связанность – транспортно-логистические возможности, позволяющие куда угодно съездить.
Связанность – это история, о которой постоянно говорю в Пензе. Над этим точно надо поработать, потому что мы в очень хорошем месте, но у нас связанность с Питером, Сочи и Москвой должна быть гораздо проще, чаще, активнее и дешевле. Она есть, но надо больше: 7-8 рейсов на Москву, ежедневный рейс утром и вечером на Питер и ежедневный рейс на Сочи круглый год.
Связанность очень сильно оставляет людей в регионе, если здесь – интересная работа, но легко выезжать. Любая смена обстановки перезагружает человека и заставляет его работать на другом уровне. Если человек в одной колее несколько лет подряд, то КПД его падает. Нужна связанность.
Если мы по железнодорожному транспорту ускоримся и увеличимся по потоку, по самолетам серьезно прирастем, то трасса М-5 у нас превратится в трафик только грузового транспорта.
Цена около 5 тыс. руб. за перелет – нормальная. Но если вы задолго до него не купили билет, то накануне поездки вы купите его втридорога. Это уже не про связанность, а про сверхприбыль, которая разрушает связанность.
У нас газ самый дешевый, электроэнергия, логистика очень достойная.
Если до 2030 года мощно позаниматься созданием интересных рабочих мест, обстановкой в нашем городе и его контурами, его стратегическим позиционированием, то мы будем очень красивым и разносторонним городом-миллионником. Агломерация как аутентичная провинция в хорошем смысле. По месту – провинция, а по содержанию – самодостаточный город, где есть все, чтобы развиваться человеку.
В Пензе правда очень хорошо. Ни ураганов, ни землетрясений, ни суперзасухи. Место идеальное, просто на его развитии надо сконцентрироваться всем – и первому лицу, и руководителям муниципалитетов, и нам, предпринимателям, и гражданам.
Экология отношений
Каждый человек в городе должен участвовать в поддержании порядка и благоустройстве.
Как советник губернатора по экономике и экологии, постоянно занимаюсь тем, что мы что-то чистим, моем, собираем, вывозим, вывозим…
Мусор – постоянная тема. По-моему, когда все сознательное население, проживающее в Пензе, будет участвовать в этом, количество людей, способных намусорить, просто обнулится.
Был прецедент. В прошлом году много делали в Ленинском районе, начали чистить и приводить в порядок дворы на Западной Поляне. У меня была команда. Каждый день брали один двор и там косили, красили, вывозили, то есть делали все, что по силам трем-четырем крепким мужикам.
Я ребятам сказал, что у меня просьба: как только один из жителей подойдет к вам и скажет: «Ребята, дайте мне кисточку или пилку, щетку или грабли, я хочу вам помочь» – сообщите об этом мне, я приеду, руку ему пожму, сфотографируюсь, пост с ним размещу.
Мы 20 дворов так очистили – и никто не вышел.
Можно сколько угодно говорить, что плохая власть, плохой «Пензавтодор». Ко всем, кто говорит «плохой», у меня вопрос: стоит ли тратить время на злые комментарии, на выкрики и всхлипы, на оскорбление тех, кто работает?
Я с Василием Кузьмичом Бочкаревым сколько лет отработал, вижу, как в Нижнем Новгороде руководство трудится, как работает Олег Владимирович Мельниченко. Это реально управленческая каторга. Пока ты бодрствуешь – ты в режиме постоянной подключки к решению каких-то вопросов.
Как руководитель с 20 лет, я понимаю, что на такой работе всегда находишься в тонусе независимо от того, присутствуешь ты на работе или нет. Самая, нагруженная, ответственная и по факту опасная – работа руководителя. Организм же не титано-магниевый. Чем больше ты в этом режиме находишься, чем больше проектов, людей, ответственности, тем тяжелее на тебе это отражается.
Неравнодушие к своему городу рождается тогда, когда ты за ним ухаживаешь.
Я живу недалеко от детской железной дороги. Дорогу к дому мы, жители, сами благоустроили: бордюрчики, елочки, сирень, фонари. Мусор из леса напротив вывозили самосвалами каждую весну, сейчас там гуляет вся Сосновка, ГПЗ и другие. Участие муниципалитета – нулевое, оно нужно совершенно в других местах.
Все фонари на улице подключены на наши домашние счетчики. Я сам чищу дорогу от снега снегоуборщиком, это 16 лет происходит.
У нас пятилетняя дочка, если видит выброшенную банку или другой мусор, достает розовенькие перчаточки и пакетик, перчаточки надевает, мусор собирает, побурчит что-то в адрес его «автора» и несет с собой, потом кладет в урну. И она это делает не потому, что папа сказал, а потому что понимает, что такое порядок.
Когда я был школьником, мы половину Сердобска убирали. За каждым классом была закреплена территория, в общей сложности несколько улиц, сквер. И никто не переломился от того, что регулярно работал на закрепленной территории.
Чем раньше мы начинаем полировать эту поверхность, тем вернее она станет зеркальной к сознательной жизни.
Мы добьемся критической массы неравнодушия, когда все школы Западной Поляны уберут всю Олимпийскую аллею и будут поддерживать ее в чистоте постоянно. Коллективный труд и общение очень полезны. У нас должен быть самый чистый город страны, в котором дворники отдыхают.
Синхронизация для качественного управления
Для чего «Лидеры России»? Не только для кадровых перестановок.
Ключевое то, что внутри нашего сообщества, несмотря на то, что мы участвовали в конкурсе в разные годы, – среди нас нет разделения по сезонам, мы все прошли одни и те же испытания и наши мысли настроены определенным образом.
У нас отсутствует история «ты – мне, я – тебе». Мы просто делаем, что можем, друг для друга – куда-то позвонить, найти какой-то контакт, решить какой-то вопрос, встретить, поддержать, поехать…
Четыре сезона прошло, сейчас идет пятый юбилейный, в результате каждого сезона по 300 человек финалистов и по 100 человек победителей.
Это долгоиграющая и мощная история, которую запустил Кириенко С. В., она пока строится, чтобы вскоре выйти на проектную мощность.
Формируется критическая масса людей, которые обладают новой структурой управленческой ДНК. Нам между собой не нужно лишних слов, не нужно притираться, показывать, кто круче.
У нас другой уровень доверия, нас уже много раз перетасовывали в разных проектах, встречах. Нам постоянно дают доступ к первым лицам страны на разных мероприятиях.
«Лидеры России» – далеко не про кадровый резерв и назначения. Это бешеный интенсив, на который надо иметь здоровье, интеллект, волю, способности, проектом занимаются лучшие специалисты всей страны, лучшие умы сканируют сообщество и отбирают кадры. Мощнейшая фильтрация из тысяч людей.
Все, кто победил, – обладатели своего рода управленческого крапового берета. Это не орден, это ключ к коммуникации.
Проверено неоднократно. Достаточно позвонить: а кто у нас на Сахалине? И будет помощь.
Вся эта история для людей от 30 до 50 лет, то есть такое взаимодействие в управлении будет работать постоянно и все шире.
«Лидеры России» для того, чтобы трансформировать качество управления всей страны.
Каждому финалисту дается грант на миллион. Это тоже дальновидность. Казалось бы, для предпринимателей и серьезных руководителей, пришедших на конкурс, миллион – хорошо, но от того, что не дали, никто не расстроился.
Но! Это грант, который ты можешь потратить только в России и только на свое образование. Представьте, каким образом перестраиваются все ныне действующие бизнес-школы под эту категорию людей.
Я учился в РАНХиГС у Алексея Комиссарова, который сейчас ректор РАНХиГС. У нас был поток сугубо из «Лидеров России», а программа в точности повторяла программу «Школы губернаторов».
С теми же спикерами в том же объеме часов. Первый модуль был РАНХиГС, второй – Сколково, третий – в университете Сбербанка, четвертый – в университете Сингапура, пятый – региональная практика, мы командами разъезжались в правительства определенного региона, неделю там в бешеном интенсиве работали, шестой – защита. Мы защищали свои проекты перед действующими губернаторами.
В каждом регионе была конкретная проблема, ее расшивка или перестройка – тема проекта.
Я был в Подмосковье в команде из 10 человек. Мы разбирали, как инвестиционным образом реконструировать транспортно-пересадочные узлы, потому что Подмосковье крайне нагружено жильцами, но не нагружено работающими. Какие инвестиционные механизмы должны быть, чтобы это строилось не только за бюджетный счет. Для работы над этим проектом нам дали доступ ко всем данным и специалистам.
Гранты сильно подстегнули топ-бизнес-школы страны, поскольку должны были заинтересовать людей, зачастую не с одним высшим образованием, нередко не только с российским, очень требовательных.
В результате получился реальный экстракт. У нас были первые лица правительства, губернаторы, топ-спикеры, руководители госкорпораций и крупнейших компаний. И с ними был продолжительный диалог с разборами, обсуждениями, интересным опытом.
Мой близкий друг и по «Лидерам России», и по учебе сейчас мэр Нижнего Новгорода. Много туда езжу, дружу с этим городом.
Губернатор Нижегородской области – мой наставник по «Лидерам России». Человек, который очень много вложил в меня, а значит по факту и в мой коллектив. Человек невероятной энергии и силы, как атомная электростанция. Если ты в его орбите покрутился, тебя уже не заставить двигаться с другой скоростью.
От качества управленцев зависит, куда мы пойдем. Важна квалификация и, самое главное, коммуникация, ее синхронизация между руководством городов, внутри аппаратов губернаторов. Рассинхрон растаскивает ресурсы. При синхронизации информационные потоки будут проходить молниеносно.
Запрос на коммуникацию
Наш внутренний ресурс надо раскачать. Мы даже не общаемся – предприниматели и руководители региона. У нас нет площадки регулярной коммуникации, например онлайн, с возможностью комментировать, пусть даже в специальном закрытом канале.
Пензе очень не хватает постоянной доступной коммуникационной площадки, где ключевые люди встречались бы и обсуждали насущные вопросы. Можно было бы и в телестудии собираться, пусть там будет еженедельный диалог, обязательно будет онлайн-трансляция со сбором обратной связи. Я 10 лет отдал ТРК «Экспресс», начинали ее с коллегами с нуля, знаю, как это работает.
Диалог с предпринимателями не должен уходить в болтовню, потому что он – про стратегию, практики, концентрацию вокруг развития Пензы.
Смешение возрастов – правильная вещь, надо позвать и выпускников вузов, у которых есть стартап, и управленцев-пенсионеров.
Брать тему и вежливо ее обсуждать. Надо организовать конструктивный диалог и в конце каждой программы фиксировать вывод, идею. Публиковать в виртуальной среде.
Это не про критику. Зачем тратить время на обвинения, на поиск виноватых?
Не может губернатор каждую трубу починить, крышу перекрыть, яму на дороге отремонтировать. Но то, что четко сформулированные вопросы он слышит, понимает и поддерживает, – факт.
Сегодня, образно говоря, мы дошли до того, что нам уже просто частоколом территорию обнесли и сказали: ребята, вас ждут только дома, а дом ваш – Россия.
Здесь, в нашей отдельно взятой стране, есть всё: ресурсы, климатические зоны, море, горы, Арктика, ледоколы... Здесь надо вкладывать, производить, растить, обучать, строить, жить.
Подготовила Екатерина Комовская
18 сентября 2023 г.
