Вход для пользователей

Владимир Моженков – человек-цель

A A A

17 октября в Пензе пройдет мастер-класс известного бизнес-практика Владимира Моженкова. В «Пензенском Бизнес-журнале» № 9 (130) от 2017 г. опубликовано интервью Владимира Моженкова, которое он дал главному редактору «БЖ» Ирине Шаниной.
«Улица Московская» также размещает это интервью на партнерской основе с частичными сокращениями.

mozhenkov– Владимир, когда Вы выступали на открытой встрече клуба предпринимателей «Деловар», с первых минут стало понятно – вы волевой человек. Это результат воспитания, яркого примера или круга общения?
– Весь мой огонь и желание действовать родом из детства. Мои родители – шофер и акушерка г. Почеп – жили от зарплаты до зарплаты. Каждый месяц я слышал разговор отца с мамой: «Маруся, сколько там денег осталось до зарплаты?» – «Полтора рубля». – «Ну ладно, неделю еще как-нибудь проживем».
Я всегда любил родителей и уважал их труд, в то время так многие жили: особого выбора у них не было. А все же думалось: «Когда вырасту, не хочу так жить».
Наша бедность меня задевала, тем самым сильно мотивировала к развитию.
На моем пути встречались замечательные люди, которые помогали своим примером. Одним из них стал Николай Михайлович Марочкин, мой учитель физкультуры. С 6-го класса он таскал меня на все районные соревнования: волейбол, баскетбол, шахматы, водное поло, бег с препятствиями.
В жизни нет красной ковровой дорожки, только зигзаги, ступеньки или лесенка. Мне до сих пор помогает выработанная спортом привычка преодолевать самого себя. Всю жизнь я буду благодарен за это Николаю Михайловичу.
Не мыслю себя без книг. Деловая литература и классика – два основных жанра. Они формируют сознание, помогают привести мысли в порядок. Книги – мои первые университеты, то же могу сказать про улицу.
Родители работали с утра до ночи, мы с друзьями воспитывались на улице. Там ты предоставлен сам себе, сам же и отвечаешь за свои поступки, слова. Я с детства привык принимать решения сам.
Человек на протяжении всей жизни почти не меняется, что заложили в детстве, то и несем.


– Вы вкладывались в обучение своих сотрудников?
– Это основная задача руководителя – создать самообучающуюся организацию и систему, которая способствует тому, чтобы все развивались. Шеф – тренер на предприятии, он каждый день кого-то обучает.
Я создал свое первое предприятие с нуля. Когда 6 месяцев ни одной копейки не зарабатываешь, а сотрудникам нужно выплачивать маленькие авансы, а зарплату они все ждут и ждут. Дома у тебя три птенца, жена и пустые полки. Никто тебе не поможет. Только ты сам. И ты должен расти.
Мы с приятелями создали «Ауди Центр Таганка», где я был совладельцем и генеральным директором. Пришли новые обязанности. Опять пришлось расти, как мне, так и моим сотрудникам. Все это стимулирует не останавливаться, а повышать свою планку каждый год, каждый месяц. Только так сотрудники за мной тянулись бы.
Мне говорят, что сегодня в бизнесе проблема № 1 – нехватка квалифицированных кадров. Так многие и берут тех, кем легче управлять – середнячков.
Есть даже тренеры, которые ездят по стране, рассказывают, что нужно всех эксплуатировать. И они вызывают интерес, потому что все хотят эксплуатировать других. Но раскрывать потенциал сотрудников хотят немногие.
Когда он раскрывается, то поднимается самооценка человека. Крылья вырастают, и он взлетает, становясь личностью, приобретая ответственность, чувствуя свою компетентность. Так он начинает мыслить.


– На встрече с деловарами Вы рассказывали, как к Вам приходили спрашивать совета разорившиеся конкуренты. Они получили его?
– Я расскажу вам историю, и вы получите ответ на вопрос.
Когда мы только начинали проект «Ауди», мы взяли на работу инженера по гарантии, но никто тогда не знал всех тонкостей: как эти контракты заключать, как документацию заполнять.
Импортер посоветовал съездить в компанию «Авто-Престус», они к тому времени были на рынке 7 или 8 лет. Мы никто, только начали, а они монстры – продали 430 машин «Ауди» Администрации Президента, Верховному Совету!
Нас встретил директор, провел, все показал. Пришли в кабинет, пьем чай, он показывает отчетность. Я говорю: «Саш, у тебя же есть инженеры по гарантии. Можно, я своего пришлю к тебе денька на два-три, пусть они расскажут, как это все нужно делать».
И вдруг слышу такой ответ: «Нет. В гости приезжайте, в ресторан приглашаю, если нужно, съездим на охоту. Но вы – мои конкуренты, и я с вами делиться не буду». – «Что ж, Саш, спасибо за откровенность».
Потом, через призму этого – я-то помню, как дальше мне было тяжело настраивать работу без помощи – я никому ни в чем не отказал. Когда меня просили: «Можно приехать?», я отвечал: «Приезжайте, расскажу, покажу».
Когда таких вопросов стало много, я уже перевел это в экономику. Время моего диагноста стоит денег. Я объясняю: если просто так пришлешь человека, мой, скорее всего, объяснит так-сяк. А если ему сказать: это твой ученик на две недели, и, если хорошо обучишь, будет тебе премия 1000 долларов...  Ну, а как по-другому?
Есть у меня миссия – делиться, рассказывать, но про неудачу рассказать проще, чем про успех. Здесь десяток мелких, крупных, последовательных дел, соединенных в одну цепочку, в нужные моменты, с правильным посылом. Я расскажу, но как применить, решать им. Это уже вопрос приоритетного менеджмента.
Он работает одинаково для всех сфер жизни. Главное, уметь фокусироваться на самых важных делах. Вот это искусство, работает как для спортсменов, так и для музыкантов, политиков, ученых, тем более – для бизнесменов. Кто концентрируется на своих целях и имеет терпение, тот добивается успеха.
На мой взгляд, то, что сегодня транслирует нам глянец, отчасти развращает молодежь. Смотрит паренек на яркую картинку и думает: вот бы мне срубить бабки быстренько, и я буду счастливый. Нет!
Сами по себе деньги не приносят счастья. Деньги – инструмент достижения своих целей. Нужно знать, для чего ты их зарабатываешь, и здесь нужно поставить себе правильную цель.


– Расскажите, как правильно сформулировать эту цель? С чего начать ее разрабатывать для себя?
– Цель ради цели никому не нужна. Ты должен получать удовольствие от процесса ее достижения и удовлетворение, когда ты достигнешь ее.
Это как пробежать марафон, добежав, упасть на траву, отлежаться, отдышаться и подумать: «Ай, красавчик! Ай, как хорошо!»
Не получая удовольствия, ты не добежишь до конечной цели. Попадая в ситуацию, мы ее анализируем и снова делаем выбор. За выбором следует действие, потом результат.


– На основании чего нужно делать выбор?
– Если ты четко знаешь свою цель, в какую бы ситуацию ты ни попал, ты делаешь выбор, чтобы к этой цели приблизиться.
Сделал выбор – делаешь маленький шаг, хвалишь себя, настраиваешь на позитив, чтобы получать удовольствие. Важно поднимать свою самооценку.
Я много думал, какое качество обязательно должно присутствовать в человеке. Решил, что это вера в самого себя. Без веры все проигрывают. В нашем обществе – и в стране, и в семье – принижают самооценку. Все тебя нивелируют, стригут, как газонокосилкой.
А надо, наоборот, поддерживать себя и внушать детям: у тебя здорово получилось. Слушай, ты здесь талант. Ты умница большой. Ты – молодец!
Уверенность в своих силах – это много. Если человек уверен в себе, у него совсем другая походка. Он по-другому себя ведет, от него исходит другая аура, энергетика.


– А как же вкус к жизни?
– До 40-45 лет мужчине нужно себя найти. Когда это происходит, ты успокаиваешься, потому что четко знаешь, чего ты хочешь. В этот момент можно начинать думать о гармонии, развитии.
Каждый январь, отдыхая, я освобождаю свое сознание, подвожу итоги года и прописываю себе новые цели. В прошлом году я поставил себе 159 штук.
На всю жизнь у меня – четыре цели, на будущие 15 лет – восемь. Есть на месяц, неделю, день. Когда четко знаешь свои цели, ты живешь ясной, спокойной, размеренной, уверенной, целенаправленной жизнью.
Поэтому я себя так позиционирую: я – человек-цель.
Я редко их меняю. Если в моем плане стоит посещение Пензы, значит, я буду здесь. К слову, я хочу за 5 лет объехать всю страну и выступить в каждом городе, где проживает более 300 тысяч граждан. Таких городов порядка 100. Пенза – это 36-й город России.
Вот за 5 лет я хочу побывать в каждом городе и купить сувенир – тарелочку. Почему? Это сохранение эмоций, энергия, которая подпитывает. Для меня эта тарелочка и есть вкус к жизни.


– Правда ли, что наши предприниматели попросили Вас приехать в Пензу еще раз – с мастер-классом «Панель управления, или как «оцифровать» компанию»?
– Да, 17 октября я снова буду в Пензе. Будем многому учиться. Например, разрабатывать стратегические цели компании, каскадировать их до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
Все подробности можно посмотреть на сайте mozhenkov.promo58.ru.
Там же можно приобрести билет. Надеюсь, все, кто обещали, придут. До встречи!
Если вы хотите попасть на мастер-класс
Владимира Моженкова, звоните нам:
8-963-109-20-05.

Поиск по сайту

Реклама