Поднять температуру и не обжечься

– В этом году Пензенская ТЭЦ-1 отметила 70-летие. Как Вы можете охарактеризовать этап, на котором она находится сегодня?
– Я вам скажу правду: сегодня наступило время, когда необходима модернизация. Причём не только в работе ТЭЦ.
Дело в том, что вся система отопления, построенная в годы становления и развития города, практически отработала свой ресурс и требует полной замены.
Сама по себе технология устарела, она очень энергоёмкая, неэффективная и не окупает вложенных в неё затрат, поэтому необходима масштабная реконструкция всего теплосетевого хозяйства, как магистральных, так и квартальных сетей.
Представьте, что КПД паросиловых установок на нашей ТЭЦ составляет всего 30%. Это отражается и на цене для потребителя и на самом производителе. С таким показателем становится всё сложнее конкурировать с более экономичными производителями электроэнергии: атомными станциями, гидроэлектростанциями, крупными тепловыми электростанциями.
Очень большие потери по отоплению. Пока наше тепло идёт до потребителя, мы только по нормативам теряем 20%. Но на самом деле эти затраты ещё выше, потому что где-то изоляция нарушена, где-то труба затоплена, плюс потери на центральных тепловых пунктах. 

Вот в этих условиях мы работаем сегодня и не можем работать завтра.
Посмотрите – сегодня почти нигде нет распахнутых окон, выбитых дверей, текущих кранов. Народ научился экономить, в квартирах и даже в подъездах устанавливают пластиковые стеклопакеты, потребление тепла уменьшается.
То же самое на промышленных предприятиях, которые давно поняли, что у них нет возможности тратить энергоресурсы без счёта. Они поднимают свою энергоэффективность, и мы, как поставщики, это чувствуем.
При этом у нас-то затраты остаются прежними, потери на теплотрассах – высокими.
Некоторые магистральные участки работают с 1975 и даже с 1967 года. Это морально и физически устарело, это просто надо менять. Причём не на такие же металлические трубы, а на принципиально новые – пластиковые предизолированные. Тогда, благодаря современным трубопроводам, мы можем сократить теплопотери при транспортировке с 20 до 8%. Более того, пластиковые трубы зарыл в землю, и они лежат 50 лет, про них никто не вспоминает. А стальные трубы нужно ремонтировать с периодичностью
5-10 лет. Мы уже начали прокладывать современные трубопроводы, каждый год в Пензе появляется примерно 2-3 км. Но это на самом деле мизер.
Для того чтобы выжить в сегодняшней экономической ситуации, поставщик ресурсов должен вложиться в собственную эффективность и в уменьшение издержек.
– Как это должно выглядеть? Вы можете нарисовать некую картинку-мечту?
– Хочется, чтобы КПД наших агрегатов был не ниже 50%. Чтобы тепло подавалось по пластиковым трубам. И чтобы вместо центральных теплопунктов работали индивидуальные тепловые пункты.
Всё это в принципе осуществимо. Но вопрос упирается в затраты, потому что средства нужны немалые. В одну только реконструкцию магистральных тепловых сетей необходимо вложить порядка 1,5 млрд. руб. За счёт чего эти вложения будут окупаться? И в какие сроки?
Надо помнить о том, что Пензенский филиал «ТГК-6» КЭС-Холдинга – коммерческое предприятие, которое живёт по законам рынка. Его миссия не только в том, чтобы обогреть город, но и в том, чтобы принести прибыль своим акционерам.
По сути, сегодня перед городом ставится вопрос: ездить дальше на разбитых «Жигулях» или пересесть на новые удобные и более экономичные машины?
Понятно, что цена проезда будет разная. Причём ситуация такова, что чем дольше мы будем ездить на старых «Жигулях» и пытаться сэкономить, тем больше будем платить за ремонт, за теплопотери.
– Другими словами, за ремонт будут платить жители г. Пензы?
– Я бы не стал говорить так однозначно. Тот уровень тарифов, который сейчас сложился, не предполагает полную, основательную реконструкцию сетей. Чтобы её провести, тариф пришлось бы поднимать, причем довольно резко и намного.
Но понятно, что это недопустимо, никто не должен на этом обжечься. Поэтому на сегодняшний день мы рассматриваем возможность заключения энергосервисных контрактов с инвесторами. Это позволило бы нам провести замену сетей, отработавших свой нормативный срок эксплуатации, на современные энергоэффективные. Таким образом, у нас снизятся потери, мы сможем сократить издержки и «растянуть» погашение своих долгов перед инвесторами. Это позволит уйти от инвестиционной надбавки к тарифу, и, значит, данный груз не ляжет на плечи горожан, так как рост тарифов плавно уйдет в 10-летнюю перспективу.

В то же время новые технологии позволят избавить горожан от неудобств, связанных с ремонтами тепловых сетей. Мы сможем уйти от отключений горячей воды летом для проведения гидравлических испытаний и вскрышных работ, не станем перекрывать дороги, постоянно перекапывать дворы и скверы.
– Когда возможно начать эти работы по модернизации?
– В идеале уже в следующем, 2014 г. Дело в том, что на этот год будут заморожены тарифы. Значит, не будут расти цены на газ. А так как топливо – это основная статья расходов, у нас будет хорошая передышка и возможность для того, чтобы провести техперевооружение и повысить свою эффективность.
Модернизация отопительной системы поможет не только нам, как поставщикам тепла, она даст хороший импульс для развития Пензы. Ни для кого не секрет, что сегодня присоединение нового жилого дома к отопительной сети вызывает хождение по кругам и огромное количество согласований. Это говорит о том, что, с одной стороны, у нас есть устаревшая система, а с другой стороны, потенциал города, который готов расти и застраивать новые площади.
Модернизация отопительной системы позволит инвесторам облегчить доступ к инфраструктуре. По нашим подсчётам, применение новых технологий позволит высвободить в существующей схеме теплоснабжения колоссальные резервы. То есть не надо будет увеличивать диаметры трубопроводов, чтобы отопить всех. Надо просто сократить существующие теплопотери. После этого мы сможем присоединить к своим сетям всё, что запланировано построить до 2025 г.
– Имеются ли ещё возможности для уменьшения затрат и повышения энергоэффективности?
– Я считаю, что нам в Пензе нужно создать единую сетевую организацию, которая могла бы сама собирать средства с населения и вести единую техническую политику. Это позволит более эффективно использовать деньги. А сегодня получается, что рядом стоят два дома, которые платят за отопление совершенно разные суммы, и жители не понимают, почему.
Надо уходить от схемы, когда на одной и той же трубе сидят затраты трёх предприятий: производителя тепла, магистральных сетей и внутриквартальных сетей. Иногда на эту трубу садится четвёртый участник – то или иное муниципальное предприятие. Всех этих лишних посредников надо убирать. Потому что, когда всё находится в одних руках, это дешевле.