– Алексей Алексеевич, что позволяет Вашей организации работать стабильно?
– Конкуренция на рынке очень высокая, технический уровень современных предприятий примерно одинаков, поэтому постоянно приходится совершенствовать как менеджмент, так и технологию, осваивать новые изделия.
У нас хорошая технологическая и кадровая база, закуплено новое оборудование, самое современное. В прошлом году мы въехали в новый автомонтажный корпус.
– Назовите самые значимые, с Вашей точки зрения, достижения «Электроприбора» в 2021 году.
– Теперь мы можем серийно выпускать новые, не имеющие аналогов аппаратные связи. Была произведена реконструкция, сдан в эксплуатацию новый корпус. У нас нет нерешаемых проблем. Освоены новые виды гражданской продукции, такие как TV-приставки, интеллектуальные счетчики электроэнергии, арочные металлодетекторы и т. д.
Приобретая опыт освоения и изготовления новых изделий, постоянно приходится совершенствовать производство. То, что вчера еще было мечтой, сегодня стало реальностью.
– Алексей Алексеевич, сколько лет Вашей жизни связано с «Электроприбором»? Что в этот период запомнилось как важные для завода события?
– Уже 25 лет я здесь работаю, начинал после Пензенского завода-втуза ведущим инженером-конструктором.
В 90-е предприятие, как многие, выживало. Трудно было с заказами, с зарплатами.
Ситуация начала меняться, когда из головного института Концерна «Автоматика» пошли заказы на изделия с многослойными платами. Сложные многослойные платы во второй половине 90-х начали делать многие предприятия концерна, но получилось только у нас.
Второе – мы освоили поверхностный монтаж. Сейчас работаем с деталями, корпус которых составляет 0,2 мм на 0,4 мм, а на нем еще выводы для пайки есть.
Долго наш годовой объем произведенной продукции составлял до миллиарда рублей. А внедрение многослойных печатных плат и передового оборудования позволило предприятию осваивать больше новых изделий и резко наращивать объем, это началось в первой половине 2000-х.
К концу 2021 г. предприятие должно выйти на 6 млрд рублей.
– Что характеризует современный уровень «Электроприбора»?
– Печатные платы мы изготавливаем на уровне европейского стандарта.
Сейчас «Электроприбор» внутри Госкорпорации «Ростех» назначен центром компетенций по производству печатных плат.
Более того, наша организация включена в созданную Минпромторгом комиссию, которая оценивает качество отечественных материалов для печатных плат и готовность предприятий к их массовому выпуску.
Привлечение специалистов «Электроприбора» в качестве экспертов по производству печатных плат – это высокая оценка нашего опыта и результатов.
В этом году мы заработали больше 200 млн руб. на контрактном производстве – изготовлении печатных плат и связанном с ними монтаже. Еще 5 лет назад этот показатель составлял 5-8 млн руб. в год за сторонние заказы. В прошлом году мы заработали примерно 90 млн руб. Динамика развития очевидна.
Одновременно с цехом печатных плат в соответствии с жесткими российскими экологическими требованиями построены очистные сооружения с немецким оборудованием. Их размер – пятиэтажное сооружение, три этажа ниже уровня земли, два – выше.
– Во что Вы как руководитель вкладываете деньги прежде всего?
– В первую очередь в развитие производства и обучение кадров.
На сегодняшний день в ПГУ и ПензГТУ учатся 20 человек от нашего предприятия. 17 из них на бюджетной основе, обучение остальных мы оплачиваем. Кроме того, даем каждому студенту стипендию. Они проходят у нас практику, и им гарантировано место по приобретенной специальности в нашей организации.
Мы вкладываем средства и в механическое производство, и в сборочное, но сейчас печатное производство и поверхностный монтаж – это основное направление развития и, соответственно, вложений. У нас есть оборудование с «заводским» номером 2 – то есть это второй образец в мире.
Наша работа – наша реклама. За счет вложений мы обеспечиваем конкурентный уровень качества и цены.
– Что позволило Вашей организации сохранить коллектив?
– Сформированный портфель заказов, нацеленность коллектива на выполнение работы, карьерная лестница и хорошая база для роста.
Предприятие решает и социальные задачи. Это самый большой раздел в договоре между предприятием и профсоюзной организацией, перечислю лишь некоторые пункты.
У нас есть особые выплаты в связи с выходом сотрудника на пенсию, надбавка для молодого сотрудника с красным дипломом, выплаты сотрудникам с детьми к 1 июня, родителям первоклашек – к 1 сентября.
Мы компенсируем оплату лечения, операций, долю в оплате съемного жилья для молодых специалистов, проезда из пригорода. Ежегодно за счет предприятия в санаториях отдыхают около 20 человек.
Спорткомплекс «Горизонт» с бассейном был построен «Электроприбором» и содержится предприятием, посещать его могут не только наши сотрудники.
– Насколько успех предприятия зависит от Ваших действий как руководителя?
– Кто готов к завтрашнему дню? Только тот, кто вчера был готов к дню сегодняшнему. Поэтому считаю своей главной задачей совершенствовать не только производство, но и методы управления.
Если предприятие добивается успеха, то успех приписывается всему коллективу. А если на предприятии происходит спад, то виноватым оказывается, как правило, руководитель.
На мой взгляд, руководитель должен задавать вектор движения и следить за процессом, чтобы подчиненные не отходили далеко от стратегической задачи.
И самое главное – руководитель не должен лишать людей инициативы. Вовлеченность сотрудников в процесс производства влияет на его результат.
– Какое из принятых Вами в этом году управленческих решений в наибольшей степени повлияло на успех «Электроприбора»?
– Сегодня в условиях рынка качество и сроки стали синонимом конкурентоспособности. Качественными сегодня должны быть не только изделия, но и мысли, отношения и уровень компетентности. Не могу сегодня выделить какое-то одно решение.
У нашей организации есть стратегические цели развития, и мы четко им следуем. «Электроприбор» – надежный поставщик, взятые обязательства исполняем на 100% и в срок.
– Вы авторитарный руководитель? Назовите 5 отличительных черт Вашего стиля руководства.
– Стиль своего руководства считаю классическим.
Прежде всего, миссия. Руководитель должен постоянно помнить о миссии, о стратегических задачах и учитывать их при принятии каждого решения.
Не терплю в работе некомпетентности.
Отношусь отрицательно к сомневающимся.
Умею радоваться успехам своих коллег.
Необходимо уважительное отношение к людям. Это обязательно.
– К какому методу мотивации Вам приходится прибегать чаще всего: к кнуту или к прянику?
– Руководитель не должен кидаться из крайности в крайность. Он должен уметь правильно настроить коллектив на выполнение задачи.
– Как Вы справляетесь со стрессом, держите себя в форме?
– Помогает, конечно, семья. И работа с пчелами. Этим делом занимался отец, потом я увлекся. Сейчас смотрю на пчел, их трудолюбие и порядочность, и это настраивает и придает силы.
Работать приходится постоянно, так как независимо от времени и местонахождения нерешенный вопрос не отпускает. Не всегда получается отключиться даже в моменты отдыха. Возникают вопросы, которые требуют директорского решения.
– С какими словами Вам хочется обратиться к коллективу в честь праздника?
– Поздравляю всех сотрудников и ветеранов со знаменательным историческим событием – 60-летием нашего предприятия. Уверен, что мои чувства разделяют многие: как старожилы, так и те, кто недавно пришел на завод.
Благодарю вас, дорогие электроприборовцы, за труд, душу, знания, вложенные в наше общее дело. Желаю всем здоровья, мирного неба, большой любви, благополучия, новых свершений и процветания!
Интервью подготовила Екатерина Комовская
