Радиозаводу– 40 лет

A A A

6 августа 2015 г. ОАО «Радиозавод» отметит свой сорокалетний юбилей. О том, как возникло это предприятие, о людях, которые все эти годы сохраняли и развивали производство, о перспективах завода
в ближайшем будущем – читайте в данной статье.

История рождения
Что такое «история завода»? Это история людей, работавших на предприятии и управлявших его процессами? Или это история производства, выпускаемой продукции – как она менялась и совершенствовалась с годами? Или же это история успеха, падений и взлетов, экономических и технических достижений? Пожалуй, все это вместе.

radiozavod

Пензенскому радиозаводу исполняется 40 лет, но история его зарождения начинается значительно раньше. В конце 1950-х годов, когда советская промышленность готовилась запустить человека в космос, директор ЗИФа В. Джанполадов стал добиваться организации на своем заводе радиопроизводства: для оснащения ракет и изготовления средств радиоуправления авиацией. 10 января 1959 г. вышло Постановление Совета Министров СССР о строительстве при ЗИФе завода по выпуску аппаратуры автоматизации управления средств ПВО страны.
10 лет спустя перед страной встали новые задачи. Противостояние СССР и США выявило слабое место у Советской Армии: ей не хватало техники обнаружения и управления. Иными словами, военные не могли определить, откуда ждать самолет противника. Армии требовались приборы для управления процессом наведения.
На ЗИФе началась работа над решением этой задачи, и в 1972 г. «изделие ПУ-12М» было успешно принято на вооружение.
Через несколько лет радиопроизводство было переведено из ведения Минмаша в Радиопром. 29 июля 1975 г. коллективу ЗИФа был представлен вновь назначенный директор Николай Рящин, который начал готовить раздел между заводом им. Фрунзе и радиопроизводством.
Основной Приказ Министра радиопромышленности СССР № 241 «…создать в Пензе завод на самостоятельном балансе с расчетным счетом в банке…», от которого и ведется отсчет истории Радиозавода, был подписан 6 августа 1975 г. Заводу было дано название «Пензенский радиозавод».

radiozavod2
Люди и эпохи
Николай Рящин стал первым директором Пензенского радиозавода и проработал на этом посту с 1975 по 1987 гг. Основными задачами, стоящими в это время, были техническое перевооружение, реконструкция завода и новое строительство. Николай Рящин и его команда были опытными производственниками, и потому с поставленными задачами справились.
Это была эпоха плановой экономики и централизованного распределения. И Николай Рящин отлично понимал требования данной эпохи. Коллеги отмечали характерную черту первого директора: если дали план из Министерства, то этот план обязательно надо выполнить, любыми путями, даже если он был явно невыполним.
Следующий директор, Юрий Молтянинов, возглавлял Радиозавод во «времена перемен»: с 1987 г. по 1994 г. Вместе со страной менялся и завод. Вначале он вошел в состав НПО «Рубин», а затем вновь обрел самостоятельность.
Одновременно с этим распадался Советский Союз, а продукция оборонных предприятий становилась невостребованной. В этот период развалились многие НИИ и КБ, но Юрию Молтянинову удалось сохранить свой завод.

radiozavod3

Как и Николай Рящин, Юрий Молтянинов получил высшее образование в Пензенском индустриальном институте. На Пензенском радиозаводе работал с 1975 г., занимал должность главного инженера. После расформирования НПО «Рубин» возглавил Радиозавод в качестве директора, а в 1990 г. стал генеральным директором уже ФГУП «Радиозавод».
В эпоху конверсии и борьбы оборонных предприятий за выживание заводу очень помогло то, что у него были свое разрабатывающее подразделение и замкнутый цикл производства. А благодаря компетентности, принципиальности и дипломатическим способностям Юрия Молтянинова, Радиозавод сумел с честью пройти этот сложный этап, сохраниться в качестве самостоятельной единицы и даже укрепить свое СКБ (специальное конструкторское бюро).
Сергей Кирсанов (директор ФГУП «Радиозавод» в 1994-2002 гг.) начинал свою карьеру еще на ЗИФе. Пройдя все ступени, от мастера цеха до начальника сборочного цеха, в 1975 г. Кирсанов стал заместителем главного инженера Пензенского радиозавода (а в 1983 г. – главным инженером).
Сергей Кирсанов возглавлял завод в 90-е годы, которые недаром прозваны «лихими». Это были очень трудные годы для России: экономика стагнировала, связи поставщиков и покупателей были нарушены, процветали самые невероятные формы бартера, взаимные неплатежи стали обыденным явлением.    

radiozavod4

Завод сумел выжить, сохранив при этом коллектив ИТР и рабочих. Во многом это стало возможным благодаря личным качествам Кирсанова: его обостренному чувству ответственности, высокой требовательности к себе и подчиненным – а также грамотно выбранной стратегии. С середины 1990-х годов в поисках потенциальных заказчиков предприятие стало постоянным участником выставок спецтехники и гражданской продукции. В результате, в 1999 г. Радиозавод занял 1 место среди предприятий Пензенской области по объему экспортных поставок.
С начала 2000-х и до последнего времени генеральным директором ФГУП «Радиозавод» (а позднее – ОАО «Радиозавод») был Александр Быстров. На этом предприятии он начал работать сразу после окончания Пензенского политехнического института в 1979 г. Проработал в должностях: сменный мастер, энергетик, старший диспетчер, начальник цеха, заместитель главного инженера по подготовке производства, заместитель директора по экономическим вопросам, главный инженер.

radiozavod5

В 1994-2002 г. Александр Быстров трудился в коммерческих структурах. Пройдя за эти годы неплохую предпринимательскую и организаторскую школу, 13 августа 2002 г. он вернулся уже в качестве генерального директора ФГУП «Радиозавод». Таким образом, Александр Быстров соединял в себе отличное знание жизни и специфики Радиозавода и практическое умение работать в рыночных условиях.
Неудивительно, что основными критериями оценки завода стали его экономика, получение прибыли и конкурентоспособность. Новый директор выдвинул на первую роль службы маркетинга и сбыта, провел анализ номенклатуры, реорганизовал структуры управления производством, оптимизировал численность работников без ее резкого сокращения.
Выдержка из интервью Александра Быстрова:
«К 2002 г. на предприятии сложилось катастрофическое положение по оборудованию, износ которого составлял более 90%. У нас не было возможности ни для увеличения объемов выпускаемой продукции, ни для освоения новых изделий. Техническое перевооружение предприятия начали с устранения узких мест в производстве: листообработки, механообработки и гравировки.
В 2006 г. завод вошел в федеральную целевую программу реформирования оборонно-промышленного комплекса на период 2007-2010 гг. и далее до 2015 г. Был разработан и утвержден проект технического перевооружения предприятия.

radiozavod6

За 5 лет реализации проекта затрачено около 262 миллионов рублей, в том числе 178,785 миллионов рублей из федерального бюджета. Основная часть средств была направлена на замену оборудования каркасно-штамповочного цеха, гальваники, механообрабатывающего и сборочно-монтажного производства.
Техническое переоснащение предприятия продолжается. Средства вкладываются и в реконструкцию зданий завода. Сегодня уже явно проступает новое лицо завода. Преображаются фасады зданий, обустраиваются внутренние помещения, ремонтируются цеха, асфальтируются прилегающие территории, проводятся и другие работы по благоустройству».
Под руководством Александра Быстрова Радиозавод ежегодно наращивал портфель заказов в интересах Министерства обороны России. Значительно возросли экспортные поставки продукции. Предприятие участвовало в федеральных и региональных целевых программах, получаемые средства от которых направлялись на модернизацию производственного парка, развитие инноваций и продвижение продукции на внешний рынок.
Три основных направления деятельности завода в эти годы: автоматизация средств ракетно-артиллерийского вооружения, автоматизация средств противовоздушной обороны и тыловая тематика.
В 2003 г. ФГУП «Радиозавод» было приватизировано и стало открытым акционерным обществом «Радиозавод». Началась эпоха стабилизации и роста.
23 ноября 2007 г. была создана Государственная корпорация «Ростехнология» (с 23 июля 2014 г. – «Ростех»). И в 2012 г. ОАО «Радиозавод» вошло в состав одного из ее холдингов АО «Росэлектроника», превратившись фактически в одно из ведущих предприятий России по разработке и производству систем и комплексов управления войсками и оружием противоздушной обороны и ракетных войск и артиллерии. .
Еще одна выдержка из интервью Александра Быстрова:
«Не всегда все было гладко, как нам хотелось бы, но можно с уверенностью сказать, что мы идем вперед! И это подтверждают результаты работы: за 13 лет объем производства увеличился в 15 раз, средняя зарплата выросла более чем в 12 раз, в 17 раз увеличилась выработка на одного работающего».
Всего около месяца назад, 26 июня 2015 г., в должность вступил новый генеральный директор ОАО «Радиозавод» Олег Ратников.

radiozavod7

Олег Борисович Ратников родился 2 февраля 1967 г. в Пензе. Окончил Пензенский политехнический институт в 1991 г. по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Трудовую деятельность на Радиозаводе начал сразу по окончании политеха. Прошел путь от мастера цеха до генерального директора.
До назначения на высшую должность ОАО «Радиозавод» Олег Ратников руководил службой развития специальной техники, которая реализует приоритетное направление деятельности предприятия – разработку современных систем и комплексов управления формированиями РВиА и ПВО ВС РФ. Благодаря работе, проделанной специалистами этой службы, в 2014 г. два изделия ОАО «Радиозавод» были приняты на снабжение ВС РФ и одно изделие – на снабжение внутренних войск МВД РФ.
За 24 года работы на предприятии Олег Ратников успел заслужить уважение и авторитет у своих коллег. Он зарекомендовал себя высокопрофессиональным специалистом и грамотным руководителем. Все говорит о том, что Ратников сумеет достойно ответить на вызовы новой эпохи. 


Взгляд в будущее
На сегодняшний день ОАО «Радиозавод» является единственным предприятием в России, которое разрабатывает и производит системы и комплексы управления войсками и оружием для формирований ПВО и РВиА Сухопутных войск для всех уровней управления. Это уникальное конкурентное преимущество завода.
Комплексы, разработанные на Радиозаводе, позволяют осуществлять управление формированиями с самыми современными системами огневого поражения противника. В перспективе на заводе будут разрабатываться роботизированные системы управления войсками и оружием тактического звена.
Понятно, что современные системы должны производиться на современном же оборудовании. Специалисты Радиозавода используют в своей работе более 60 станков с ЧПУ, повышающих производительность труда в 3-6 раз и одновременно улучшающих качество обработки деталей. Автоматизация производства приводит к увеличению выпуска, снижению себестоимости и улучшению качества продукции.
Кроме того на Радиозаводе активно внедряются элементы бережливого производства (LEAN-технологии), что способствует повышению производительности труда. В этом направлении реализуется ряд проектов: «Система рациональной организации рабочих мест», «Система эффективной эксплуатации оборудования», «Оптимизация организационной структуры».
Радиозавод изначально создавался для выпуска изделий специального назначения. Однако развитию гражданской продукции на предприятии уделяется серьезное внимание. Один из наиболее популярных образцов такой продукции – сеялки «Быстрица» – недавно (в мае 2015 г.) с успехом демонстрировались на Международной агропромышленной выставке «Золотая Нива».  
Сейчас доля гражданской продукции в выручке ОАО «Радиозавод» составляет 5-7%, но при этом планируется ее увеличение.
На предприятии заботятся о подготовке новых кадров, ведется серьезная работа с молодым поколением. В 2012 г. в ПГУ  по согласованию с ОАО «Радиозавод» была открыта специальность «Специальные организационно-технические системы». А генеральный директор лично курирует функционирование на предприятии базовой кафедры ПензГТУ «Автоматизированные информационные системы».
Работа с молодежью уже приносит свои плоды. В период с 30 июня по 7 июля 2014 г. молодые специалисты Радиозавода успешно выступили на IV Международном молодежном промышленном форуме «Инженеры будущего-2014», что проходил в Республике Башкортостан. Работники завода вошли в состав команды, представляющей холдинг «Российская электроника».
Активное участие в работе Форума принял представитель Радиозавода Геннадий Лебедев. По итогам личного рейтинга среди участников Форума он занял 2 место. А победители Форума, важно отметить, получают уникальный шанс стать членами Экспертных советов при Комитете Государственной Думы РФ.
В целом же команда ОАО «Радиозавод» признана победителем в номинации «Лучшая команда инженеров» в рамках конкурса прорывных проектов «Радиоэлектроника будущего».
Конечно же, Радиозавод принимал участие и в недавнем грандиозном событии – военно-техническом форуме «Армия-2015». Основной задачей форума было продемонстрировать специалистам и простым зрителям лучшие образцы российского вооружения и перспективные разработки отечественного ОПК.
На экспозиции ОАО «Радиозавод» было представлено несколько натурных образцов. Среди них – носимый комплекс автоматизированного управления минометной батареей и  комплект технических средств автоматизированного управления формированиями ПЗРК и ЗА.
В первый же день работы форума с продукцией ОАО «Радиозавод» ознакомились генеральный директор АО «Российская электроника» Андрей Зверев и генеральный директор АО «Объединенная приборостроительная корпорация» Александр Якунин.
Кроме того, продукция завода заинтересовала специалистов различных российских ведомств и предприятий, а также представителей Мексики, Казахстана, Беларуси, Китая и Мьянмы.
В целом, несмотря на экономическую обстановку в стране, кризис и санкции, руководство Радиозавода смотрит в будущее с оптимизмом. На ближайшие годы (2016-2017 гг.) запланирован этап реализации «прорывных технологий».
Ключевыми приоритетами на данном этапе будет расширение объема поставок и увеличение доли рынка по направлению РВиА, а также завершение основного этапа техперевооружения и создание собственной испытательной базы.
В результате реализации имеющейся стратегии выручка предприятия к 2020 г. должна вырасти в 4,5 раза. А с такими перспективами отмечать сорокалетний юбилей предприятия его сотрудникам будет вдвойне приятно.
Фото предоставлено ОАО «Радиозавод»

Прочитано 2725 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту