Собственник пензенских ТЭЦ представил новую бизнес-стратегию.«Так жить нельзя»
19 мая в Москве состоялась встреча журналистов с Борисом Вайнзихером, генеральным директором компании «КЭС Холдинг». На сегодняшний день эта структура владеет теплоэлектростанциями в 16 регионах России. В том числе филиалом ОАО «ТГК-6» в г. Пензе (в его состав входят ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и котельная «Арбеково», которые обеспечивают теплом порядка 70% пензяков).
По словам Бориса Вайнзихера, в ближайшие годы всю эту структуру ожидают «существенные изменения».
Борис Вайнзихер: «Рынок, на котором мы работаем, можно охарактеризовать как стагнирующий. Потребление электроэнергии и тепла постоянно сокращается. За 20 лет теплоснабжение крупных промышленных потребителей упало на 70%, многоквартирных домов – на 12%.
При этом наши затраты и количество аварий на теплосетях несоразмерно высоки по сравнению с ведущими странами, средний срок эксплуатации наших трубопроводов превышает 30 лет».
«Так жить нельзя, – подчеркнул генеральный директор КЭС Холдинга. – Нам нужно переосмысление стратегии, чтобы оставаться эффективными в будущем».
Борис Вайнзихер заявил о намерении собрать многочисленные подразделения КЭС-Холдинга в одну большую компанию. Кроме того, компания планирует расширять контроль над теплосетевыми активами в зоне присутствия генерации путем аренды или создания совместных предприятий с муниципалитетами.
Борис Вайнзихер: «Чтобы горячая вода была дешевле, мы должны оперировать всей производственной цепочкой тепла. То есть не только его генерацией, но и сетями сбыта. Надо уходить от советской модели, когда магистральные сети принадлежали крупной генерации, а распределительные – муниципалитетам. Это приводит к задвоению ремонтных служб и управляющих компаний. А мы хотим взять всё это в одни руки: так будет дешевле, эффективнее и прозрачнее».
Генеральный директор КЭС-Холдинга заявил о том, что хочет других отношений с клиентами. Он хочет построить универсальный энергетический магазин, который будет предлагать людям тепло, свет и воду по справедливым ценам и с заботливым сервисом.
«Такой структуре нужен новый бренд», – резюмировал Борис Вайнзихер.
По его словам, ребрендинг объединённой компании начнётся в 2015 г. Структура получит новое название – «t +». А также новый логотип.
По замыслу дизайнеров, логотипом компании может стать улыбка – символ тепла и света, которые компания несёт в дома потребителей. Либо элемент трубопровода. Либо стилизованное изображение окон в тёплом уютном доме.
Как новый бренд согреет Пензу
Директор Пензенского филиала ОАО «ТГК-6» Геннадий Шокало утверждает, что смена ценностей компании благоприятно отразится на жизни города.
Геннадий Шокало: «Прежде всего мы говорим о ремонте тепловых сетей, которые сегодня очень сильно изношены. Речь идёт о 160 км магистральных сетей, которые принадлежат нашему филиалу и 250 км внутриквартальных сетей, находящихся в ведении муниципалитета и других компаний. Это значительно снизит расходы на диспетчеризацию и ремонт. Кроме того, так проще проводить модернизацию, которая явно назрела».
По словам Геннадия Шокало, это будут новые взаимоотношения с потребителем: «Мы готовы взять на себя ответственность за уют в городе. Мы говорим, что уют начинается с нас. По крайней мере, для 80% потребителей мы являемся источником тепла, источником этого уюта».
В ближайших планах компании – выйти на круглогодичное отопление, чтобы каждый потребитель имел возможность брать услугу теплоснабжения в тот момент, когда она ему нужна.
Геннадий Шокало: «Современные технологии позволяют уйти от ситуации, когда люди ждут постановления о начале или окончании отопительного сезона. Можно оборудовать жилые дома специальными клапанами, которые будут автоматически открываться или закрываться в зависимости от температуры наружного воздуха. Это избавляет потребителя от лишних затрат, ему не надо платить за отопление, когда на улице жарко, а отопительный сезон уже начался или ещё не кончился».
