Пензенский Радиозавод: фундамент успеха

A A A

6 августа АО «Радиозавод» отметит свое 45-летие. Все эти годы он был и остается одним из флагманов ВПК России и промышленности Пензенской области.
По традиции коллектив завода отмечает юбилейную дату предприятия новыми достижениями. Лучше всего о них говорят цифры. В 2020 г. прогнозируемая выручка Радиозавода составит более 9,1 млрд рублей.
По итогам 2018 г. АО «Радиозавод» было признано лучшим предприятием холдинга «Росэлектроника».
Подведение итогов 2019 г. из-за пандемии коронавируса было перенесено на август текущего года. И результаты работы Радиозавода дают ему основание вновь побороться за пальму первенства в рейтинге лучших предприятий холдинга.
Если говорить в целом, за последнюю пятилетку завод смог уйти от синусоидального цикла развития, от чередования роста и падений, и уверенно держится на траектории подъема.
Однако у любого успеха есть своя история. И юбилейная дата не только повод для подведения итогов, но и время вспомнить шаги, что привели завод к нему.

radiozavod 1
Де-факто радиопроизводство в г. Пензе появилось благодаря настойчивости Вахтанга Джанполадова, легендарного директора Пензенского велосипедного завода им. Фрунзе.
В конце 50-х гг., когда страна активно осваивала ракетостроение, успешно запустила в космос спутники, готовила первого космонавта, началось техническое переоснащение Советской Армии. Никита Хрущев объявил: «Отныне мы будем воевать не пушками, а ракетами».
У ЗИФа, приоритетом которого было производство оборонной продукции, появилась возможность получить новый госзаказ. И Джанполадов добился организации на своем заводе радиопроизводства.
10 января 1959 г. вышло Постановление Совета Министров СССР о строительстве при ЗИФе в течение 1959-1961 гг. завода по выпуску аппаратуры автоматизации управления средств ПВО страны. Этим же постановлением предусматривалось, что впоследствии радиопроизводство будет выделено в самостоятельный завод.
Планируемое разделение состоится лишь спустя 16 лет. А пока новому производству предстояло все начинать с нуля.
Прежде всего, необходимы были специалисты. На ЗИФе их, естественно, не было.
Для переподготовки на велозаводе были отобраны 100 техников и 50 инженеров. Несколько месяцев люди проходили обучение у преподавателей Пензенского политехнического института, а затем были направлены на практику на Минский электромеханический завод – осваивать производство новой для ЗИФа электронной техники.
Одновременно с этим в Пензе с северной стороны велозавода началось строительство корпусов под радиопроизводство. Для этого пришлось снести большой массив индивидуального жилья, целый ряд хозяйственных построек часового завода. Строительство корпусов и ввод их в эксплуатацию проводились поочередно и были закончены полностью в 1967 г.
Освоение радиопроизводства началось в 1960 г. с аппаратуры системы ВП («Воздух-1П» и «Паутина»).
Задача подвижных изделий ВП – принимать и обрабатывать координаты воздушных целей и передавать их на командные пункты истребительной авиации.
Первый комплекс системы ВП, состоящий из 80 подвижных единиц, был сдан заказчику в 1962 г. Для его отгрузки понадобилось 70 железнодорожных платформ.
Изделия системы ВП стали поставляться на экспорт – в страны Варшавского договора, в Сирию и Египет.
В 1962 г. ЗИФ был награжден орденом Октябрьской революции за освоение и серийную поставку комплексов «Воздух-П» в войска и на экспорт.
В 1963-1964 гг. объем радиопроизводства достиг 25% от объема производства велозавода.
Через 10 лет противостояние СССР и США выявило слабое место у Советской Армии: ей не хватало техники обнаружения и управления. Иными словами, военные не могли определить, откуда ждать самолет противника. Армии требовались приборы для управления процессом наведения.
Заводчане начали работать над решением этой задачи, и в 1972 г. «изделие ПУ-12М» было успешно принято на вооружение.
Компетенции пензенцев в части радиопроизводства росли год от года. В конце 60 – начале 70 гг. ими был освоен и ряд других изделий. В частности, «Угра» – батальонный вариант основного изделия для войск ПВО; изделие «Кипс» (контрольная испытательная передвижная станция), предназначенное для проверки торпед перед постановкой на боевое дежурство.
Безусловным вызовом стало освоение изделия «Воздух-М», которое потребовало серьезнейшей технологической перестройки производственного цикла, сопоставимой по трудозатратам с организацией самого радиопроизводства.
Говорят, что именно трудности с освоением изделия «Воздух-М» остро обозначили необходимость перевода радиопроизводства из ведения Минмаша, которому подчинялся ЗИФ, в ведение Радиопрома.
Так или иначе, в июле 1975 г. радиопроизводство было передано Радиопрому, а 6 августа 1975 г. Приказом Министра радиопромышленности СССР № 241 в нашем городе появилось новое самостоятельное предприятие – Пензенский радиозавод. Из состава ЗИФа туда были переведены 3116 человек. Коллектив возглавил Николай Рящин.
Он пришел на радиозавод с должности заместителя директора по производству пензенского завода ВЭМ. Был грамотным инженером и опытным производственником. И хотя радиопроизводство в Пензе уже наработало определенные компетенции, можно сказать, что Николаю Рящину и его команде вновь многое пришлось поднимать с нуля.
Николай Рящин смог убедить министра радиопромышленности СССР П. С. Плешакова принять решение о начале реконструкции Пензенского радиозавода. Предприятие было включено в список важнейших народнохозяйственных строек на 1976-1980 гг.
radiozavod 3Задача у команды Николая Рящина была непростая. Но они справились: были построены новые корпуса, реконструированы цеха и отделы завода, приобретено современное оборудование, внесены изменения в технологию производства, снижена трудоемкость работ, созданы нормальные бытовые условия для сотрудников.
Процесс автоматизации и модернизации на заводе шел непрерывно. Культура производства стала соответствовать требованиям времени. И главное – был создан коллектив, способный выполнять непростые производственные задачи, которые ставило перед предприятием государство.
В 1982 г. было образовано НПО «Рубин». В его состав вошли два пензенских предприятия: Радиозавод и Научно-исследовательский институт математических машин. Целью этого решения стало объединение науки и производства в едином научно-производственном пространстве.
Радиозаводчане отнеслись к объединению сдержанно.
Забегая вперед, отметим, что НПО «Рубин» просуществовало недолго, и в 1990 г. Радиозавод вновь обрел самостоятельность.
В январе 1987 г. Николая Рящина на посту директора Радиозавода сменил Юрий Молтянинов. С 1975 по 1983 г. он трудился на заводе главным инженером, а затем занимал пост главного инженера и заместителя генерального директора НПО «Рубин».
В 1987 г. в СССР началась конверсия военного производства, начались те разрушительные процессы в политической и экономической жизни общества, которые привели к тяжелым последствиям для всей страны.
В 90-е гг. Радиозавод боролся за выживание в буквальном смысле этого слова: не было заказов, начались перебои со снабжением, перед заводом в полный рост встала опасность остановки производства.
В апреле 1994 г. скоропостижно скончался Юрий Молтянинов. Руководство Радиозаводом доверили Сергею Кирсанову, главному инженеру предприятия в 1983-1994 гг.
Радиозавод жил трудно. Численность коллектива сократилась с 5,5 тысяч до 2 тыс. человек. Заработная плата выплачивалась с большими задержками (до полугода).
Команда завода неустанно искала заказы. В этот период наряду со спецтехникой завод серьезно нарастил линейку гражданской продукции.
Здесь выпускали стабилизаторы напряжения для цветных телевизоров, переносные телевизоры «Юность», ступицы и оси для сеялок, стойки для универсального управления токарными и фрезерными станками, медицинские приборы «Исток», сушильные шкафы, сейфы, утюги, игровой компьютер «Символ», сувенирный набор «Трапеза» и ряд других изделий
Постоянный приток денежных средств от реализации товаров гражданского назначения зачастую был единственным источником для обеспечения жизнедеятельности завода.
Однако безусловно верным решением руководства завода стало то, что оно сохранило ставку на изделия военного назначения, несмотря большие задолженности по оплате от Министерства обороны.
Из воспоминаний Сергея Кирсанова: «Времена распада СССР и невостребованности нашей военной техники привели к тому, что многие НИИ и КБ, работавшие по тематике ПВО страны, развалились. Нам надо было выживать, и мы сами создали нечто вроде института.
radiozavod asu

Автоматизированная система управления зенитно-ракетной бригадой войск ПВО «Поляна» Д4М1

Завод стал сам разрабатывать комплексы управления оружием и войсками. Мы начали предлагать эти новые разработки в виде опытных образцов военным. Бывшие именитые институты пытались нас критиковать... Но, как правило, никто не приходил на испытательные полигоны с лучшей системой, чем у нас».
Благодаря упорству и напряженному труду коллектива, заказчиками военной техники завода стало не только Министерство обороны нашей страны, но и армии других государств.
В 1999 г. Радиозавод занял первое место в Пензенской области по объему экспортных поставок.
На рубеже веков предприятие смогло наконец выйти из затяжного пике.
В 2002 г. Сергей Кирсанов ушел на пенсию. Свой долг директора он выполнил – сохранил завод в тяжелейшее время.
В конкурсе на замещение должности директора ФГУП «Радиозавод» победил Александр Быстров. Он возглавил предприятие 13 августа 2002 г.
Новый директор не был новичком на заводе: с 1979 по 1994 г. он прошел здесь путь от мастера до главного инженера.
Ситуация на предприятии уже не была столь тяжела, как в 90-е гг., однако новый XXI век продолжал проверять завод на прочность.
Заказы МО на его основную продукцию по-прежнему оставались очень небольшими, многие направления гражданской продукции стали убыточными.
Обращаясь к коллективу, Александр Быстров говорил: «Недопустимо больше уповать на средства, поступающие от изделий спецтехники. Незамедлительно нужно развивать другие прибыльные направления и сворачивать убыточные.
Нужно внедрять более эффективную систему управления всеми процессами и ресурсами. Сокращать сроки принятия управленческих решений, а значит, скорее предъявлять на рынок нашу продукцию, удовлетворяя потребности клиентов. Нужно новое мышление. Мышление предпринимателя, эффективного хозяина».
На предприятии была сформирована новая стратегия развития. 2003 г. Радиозавод завершил с прибылью.
В январе 2004 г. ФГУП «Радиозавод» стало Открытым акционерным обществом, стопроцентным держателем акций которого является государство. Завод вошел в федеральную целевую программу реформирования и развития ОПК на 2002-2006 гг., затем на период 2007-2010 гг. и далее до 2015 г.
Появилась возможность начать крупномасштабное техническое перевооружение предприятия.
На заводе модернизировали существующее оборудование, закупали новое с ЧПУ, под актуальные задачи реконструировали механическое, инструментальное, механосборочное производство, производство печатных плат.
Началось активное освоение цифровых технологий, для снижения издержек внедрялись принципы Бережливого производства.
Реконструкция коснулась также и территории завода. Преобразились фасады зданий, началось обустройство внутренних помещений, ремонт цехов, асфальтирование прилегающих территорий и ряд других работ по благоустройству.
Завод постепенно стал наращивать объемы производства, год от года увеличивал портфель заказов в интересах Министерства обороны России. Значительно выросли экспортные поставки продукции пензенского предприятия.
23 ноября 2007 г. была создана Государственная корпорация «Ростехнология» (с 23 июля 2014 г. – «Ростех»). И в 2012 г. ОАО «Радиозавод» вошло в состав одного из ее холдингов – АО «Росэлектроника».
Основными направлениями деятельности завода в первое десятилетие нового века стали автоматизация средств ракетно-артиллерийского вооружения, автоматизация средств противовоздушной обороны и тыловая тематика.
В эти годы на новый уровень вышло производство гражданской продукции. В ее линейке появились широкозахватные пневматические сеялки, мобильные кабинеты стоматологической помощи, высоковольтные трансформаторы для световой рекламы, деревообрабатывающие станки, изделия для Газпрома, РАО ЕЭС, Министерства путей сообщения.
В июне 2015 г. на капитанский мостик пензенского предприятия ступил Олег Ратников. Его трудовая биография с первого дня связана с Радиозаводом.
За последние годы команда пензенского предприятия смогла определиться с трендами, которые способствуют его успеху. И на сегодняшний день завод уверенно держится в их фарватере.
Успешно завершено участие в федеральных целевых программах по техническому перевооружению. Начата подготовка проектно-сметной документации по проекту госпрограммы «Модернизация ОПК на 2018-2025 гг.».
Как результат, доля технологического оборудования не старше 10 лет увеличилась почти вдвое. Модернизируется энергетическое хозяйство и ИТ-инфраструктура, начата реконструкция модуля для размещения сельскохозяйственного производства.
Направление НИОКР на заводе год от года набирает обороты. Можно сказать, что Радиозавод из серийного предприятия постепенно превращается в научно-производственное.
В этому году объем ОКР в рамках государственного оборонного заказа, по сравнению с 2019 г., вырос в 3 раза и стал сопоставим с объемами крупных научно-исследовательских организаций.
За развитие этого направления на заводе отвечает Научно-технический центр. Главная задача НТЦ – это работа на опережение: суметь разглядеть перспективные для завода ниши на рынке военной и гражданской продукции.
Одной из таких перспективных ниш в настоящий момент является альтернативная энергетика.
radiozavod 4В августе этого года на выставке «Армия-2020» в Кубинке Радиозавод представит опытные образцы двух накопителей энергии и комплексную систему сбора и обработки энергии от 3-х источников – воды, солнца и ветра.
Накопители энергии контейнерного типа пензенского Радиозавода в потенциале имеют обширную область применения, поскольку большая часть территории РФ является зоной децентрализованного энерго-обеспечения.
Двойное назначение могут иметь и технические решения, которые предлагает Радиозавод при использовании беспилотных летательных аппаратов.
На беспилотные летательные аппараты будут устанавливаться опции, позволяющие вести сбор и обработку информации о наземных объектах земледелия.
Опции для беспилотников могут быть различными, поэтому технические решения, предлагаемые пензенским Радиозаводом, могут быть заточены под потребности различных ведомств, например, МЧС.
Безусловно, приоритетным направлением Радиозавода продолжает оставаться производство изделий специального назначения.
На сегодняшний день АО «Радиозавод» входит в пул ведущих предприятий России по разработке и производству систем и комплексов управления войсками и оружием противовоздушной обороны и ракетных войск и артиллерии.
Линейка специзделий завода очень обширна. Она востребована не только на внутреннем рынке, но и армиями других государств. На протяжении 2015-2020 гг. доля экспортной выручки в рамках военно-технического сотрудничества не снижается ниже 30%.
В части развития военной тематики у Радиозавода также есть перспективные разработки. Например, технические решения для управления боевыми роботами.
Предприятие планирует представить их также на выставке «Армия-2020». На стенде Радиозавода будут демонстрироваться роботы, которые способны отражать воздушное нападение противника, поражать своим артиллерийским огнем его наземные цели, вести наземную разведку с помощью радиолокационных станций, оптическую разведку с помощью беспилотных летательных аппаратов.
Управление роботами объединено в единую информационную систему, которая призвана помогать командиру принимать правильные решения на поле боя.
Однако многолетний опыт предприятия научил его не делать ставку только на изделия военного назначения. Диверсификация портфеля заказов – одно из условий стабильности предприятия.
Гражданское направление уже давно и прочно обосновалось в стенах Радиозавода.
Доля ГП к концу 2025 г. должна составить по планам акционеров 60-70%. Пока она составляет 10%. Однако выручка от ее реализации неуклонно растет: в 2018 г. – 291 млн руб., по итогам 2020 г. ожидается уже 903 млн рублей.
Помимо традиционного для предприятия производства широкозахватных сеялок и сушильных шкафов, предприятие вот уже второй год поставляет мастерские для цифровых систем связи, ведет освоение серийного производства счетчиков электроэнергии нового поколения.
Команда Радиозавода понимает, что работа на успех предполагает вложения не только в развитие производственно-научного, но и кадрового потенциала. Социальная политика остается одним из приоритетов предприятия.
Средняя заработная плата на заводе значительно превышает средний уровень в регионе. По итогам 2019 г. она составила 56,5 тыс. рублей.
Интересы коллектива по-прежнему защищены обширным соцпакетом. Сотрудникам доступны ДМС, санаторно-курортное лечение, занятия в спортивных секциях.
Пандемия коронавируса остро поставила вопрос о сохранении здоровья каждого работника. В связи с этим были привлечены частные перевозчики для доставки персонала на предприятие и обратно.
За последние годы для Радиозавода стали традиционными и спортивные достижения. Успехи демонстрируют команды по перетягиванию каната, пейнтболу, футболу, волейболу. Работники предприятия занимают призовые места в Корпоративных и Международных Играх ГК «Ростех», Форумах «Инженера будущего» и конкурсах профессионального мастерства.
Все эти факты говорят об одном: за 45 лет своей жизни пензенский Радиозавод не состарился. Напротив, он нарастил свой опыт, силы и знания, чтобы, как и прежде, служить Отечеству.
Марина МАНУЙЛОВА

При подготовке настоящей статьи были использованы материалы книги «Ступени роста» (автор Евгений Белохвостиков), изданной Институтом региональной политики в 2005 г. к 30-летию Пензенского радиозавода в серии «Легенды и мифы корпоративного мира Пензы».

Прочитано 655 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту