Лидерство Белозерцева: портрет в начале пути

И результаты показали, что в случае выборов к власти придет и станет хозяином области Василий Бочкарев. Он настолько превосходил своих оппонентов или соперников Анатолия Ковлягина и Александра Калашникова, что не оставил им никаких шансов.
И 17-летнее правление Бочкарева (равное правлению Ермина) дает мне право утверждать: моя методика определения лидерского потенциала публичного политика дает объективный результат. А вот умеют ли политики этим пользоваться – это вопрос их готовности пользоваться информацией.
Отсюда воспроизведу фрагмент из моей публикации «Кто станет хозяином?» (журнал «Губерния», 1997, № 2), в котором обоснована методика рейтингования.
* * *
«В основу исследования была положена гипотеза о том, что политическое лидерство основано на выполнении совокупности ролей. В качестве таких ролей мною были определены следующие.
Администратор: умеет организовать эффективную власть.
Аналитик: умеет отследить и осмыслить полезную для него информацию.
Вождь: имеет свою группу поддержки и стабильных избирателей.
Дипломат: умеет провести переговоры с конкурентами и партнёрами и осуществить раздел сфер влияния.
Идеолог: умеет внушить слушателям свою правоту.
Интегратор: умеет примирять противоречивые интересы и разрешать конфликты.
Интриган: умеет организовать интригу против конкурента и скомпрометировать его.
Патрон: умеет оказать защиту и покровительство членам своей группы.
Предприниматель: умеет организовать свою избирательную кампанию как предприятие.
Стратег: умеет мыслить масштабно, ставить перспективные цели, предвидеть ходы конкурентов и предупреждать их своими действиями.
Тактик: умеет оперативно решать текущие задачи.
Хозяин: умеет рационально управлять доверенным ему хозяйством и находить для этого средства.
Политическое лидерство возникает там, где деятель, притязающий на лидерство, успешно, т. е. в глазах общества сравнительно эффективно, выполняет всю совокупность перечисленных ролей.
Естественно, что ни один политический деятель не в состоянии с одинаковой успешностью выполнять все роли. Выполнение одних ему даётся легче и успешнее. Выполнение других затруднено и не столь эффективно.
Все роли по их значению можно разделить на два слоя. В одну группу можно объединить роли, выполнение которых политическим деятелем прямо и непосредственно влияет на людей. Это роли Вождя, Дипломата, Идеолога, Интегратора, Интригана и Патрона.
Выполнение этих ролей зависит от личностного потенциала политического деятеля, от наличия у него особых личностных качеств, которые позволяют ему успешно «примерять» каждую из этих ролей.
Выполняя на высшем уровне эти роли, политический деятель завоёвывает доверие людей и получает доступ к распоряжению ресурсами – кадрами, финансами, организационным потенциалом. На этой ступени приобретает значение выполнение иной совокупности ролей – Администратора, Аналитика, Предпринимателя, Стратега, Тактика, Хозяина.
Выполнение этих ролей предполагает влияние не на людей прямо и непосредственно, а на институты (т. е. на организации и учреждения), объединяющие людей. Вместе с тем, выполнение этих ролей, будучи обусловлено выполнением ролей первой группы, предполагает создание института поддержки лидера или команды.
Таким образом, выполнение совокупности ролей Вождя, Дипломата, Идеолога, Интегратора, Интригана, Патрона носит личностный характер. Эти роли даны политическому деятелю, как правило, от рождения, развиты им в процессе социализации и являются первичными по отношению к совокупности таких ролей, как Администратор, Аналитик, Предприниматель, Стратег, Тактик, Хозяин.
Чтобы легче было различить эти группы ролей в дальнейшем, назовем их ролями Харизматического и Институционального лидера».
* * *
А теперь обратимся к результатам рейтингования лидерского потенциала Ивана Белозерцева как губернатора, которое было проведено 14-20 декабря 2015 г. методом экспертных оценок.
В качестве экспертов выступили люди, известные мне своей компетентностью и добросовестностью. Среди них бывшие высокопоставленные чиновники, деловые люди, представители коммуникативной и интеллектуальной элиты, представители сферы юриспруденции, некоммерческого сектора и управленческой вертикали. Всего 20 персон.
Все эти люди на протяжении многих лет имели возможность воочию наблюдать за ростом Ивана Белозерцева в качестве публичного политика, и едва ли не каждый из них в разной степени плотности лично общался с ним.
* * *
Таблица: Лидерский потенциал И. А. Белозерцева как губернатора Пензенской области

Наиболее ярко у Ивана Белозерцева выражены роли Дипломата (6,75 балла), Интегратора (6,5 балла), Патрона (6,35 балла). Это роли Харизматического лидера.
Но другие роли этого класса выражены у него неярко (Вождь – 5,9 балла) или вообще слабо, ниже среднего (Идеолог – 4,95 балла, Интриган – 4,75 балла).
Среди совокупности ролей Институционального лидера наибольший средний балл Иван Белозерцев получил в ролях Администратора и Тактика (по 5,75 балла). Наименьший в роли Стратега – 5,2 балла.
Учитывая, что этап завоевания поддержки избирателей позади, роли Вождя и Патрона представляются, на первый взгляд, утратившими свою значимость.
Учитывая, что Иван Белозерцев взошел на пост губернатора по прямому выбору федерального центра, без сформированной заранее патрон-клиентской сети, роли Вождя и Патрона сохраняют для него актуальность.
В условиях суженного публичного пространства и одновременно теневого пространства с его неформальными группами интересов набор потенциала в ролях Вождя и Патрона способен придать Белозерцеву устойчивости в глазах региональной элиты.
И чтобы эту задачу решить, ему нужно максимально задействовать свой ресурс в ролях Дипломата и Интегратора. Причем замечу, что, на мой взгляд, в роли Интегратора Белозерцев должен был бы получить более высокий средний балл, чем в роли Дипломата.
Эксперты акцентировались на самом слове Дипломат и не вполне уловили его расшифровку, именно «умеет провести переговоры с конкурентами и партнерами и осуществить раздел сфер влияния».
На мой взгляд, в этом Иван Белозерцев пока и не преуспел, во всяком случае, в публичном пространстве об этом не заявлено.
Вот как только элите станет известно об успехах Белозерцева как переговорщика с оппонентами (реальными и мнимыми) о разделе сфер влияния, его рейтинг как Дипломата, как Вождя и Патрона потянется вверх.
Естественно, что и по совокупности ролей Институционального лидера Ивану Белозерцеву предстоит совершить если не рывок, то подтягивание на перекладине, словно он курсант, дабы и в ролях Администратора, Аналитика и Стратега соответствовать назначению губернатора.
Валентин Мануйлов,
директор Института региональной политики,
кандидат философских наук

Список экспертов:
А. В. Андреев, В. Беляков, А. В. Борисов, А. В. Бураков, В. А. Власов, В. И. Деревянко, С. Ю. Долженков, А. С. Инюшев, И. И. Иссаков, А. Коптелова, К. Ф. Кузахметов, Г. Лукьянчиков, В. И. Мануйлов, Е. И. Мануйлов, Н. С. Овчинников, А. Б. Рябышев, Н. Саванков, В. М. Сафронов, О. В. Шарипков, О. В. Ягов.