Самое читаемое в номере

×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

Драйв Владимира Волкова

A A A

volkov a17 июля 2014 г. первому заместителю Председателя правительства Пензенской области Владимиру Волкову исполнилось 60 лет. За эти годы он успел поработать и в научно-техническом производстве, и в бизнесе, и в политике. При этом профессиональный путь Владимира Волкова все еще далек от завершения.

«Символ» эпохи
Я родился 60 лет назад в деревне Кера Мокшанского района Пензенской области. Закончил начальную деревенскую школу, потом поступил в среднюю. В 5, 6, 7, и 8 класс ежедневно ходил по 5 км туда и обратно. Может быть, поэтому и стал потом мастером спорта.
Потом я учился в Кузнецке, в техникуме электронных приборов. Там я получал именно те знания, которые очень хотел. Меня тянуло к радиоэлектронике с детства, даже не понятно почему.
Потом закончил политех по модной в то время специальности «Автоматизированные системы управления».  Сразу после окончания я стал работать в «НИИ математических машин», который потом превратился в НПО «Рубин». Там я трудился с 1978 г. по 1990 г.
Инженерная должность мне нравилась, и получалось у меня неплохо. Мы одни из первых в России поставляли в войска вычислительные машины на микропроцессорах (микропроцессоры тогда только появились).  У меня есть несколько изобретений, в том числе и на 100% моих собственных. Я даже написал диссертацию, но не стал защищаться – начались 90-е годы.
Работать инженером было очень интересно. Мы делали изделия на грани аппаратных и системных средств. Но где-то в 1990 г., когда стало не хватать товаров народного потребления, меня пригласил к себе директор НИИММ и попросил наладить производство таких товаров.
Я собрал очень хорошую команду. Мы организовали одно из первых малых предприятий. Назвали его «Символ». Вместе со своими коллегами разработали игровой компьютер, и стали одними из крупнейших в России производителей игровых компьютеров. Я знаю, что очень многие программисты в Пензе воспитались на моем «Символе».
volkovУ нас были свои представители в свыше чем 70 городах России, в том числе в Магадане, куда «Символы» доставлялись на самолетах. А делалось все это в Пензе.
Данный компьютер состоял из одной микросхемы. Для нас ее специально изобрел НИИ «Ангстрем», и мы покупали эти опытные образцы, комплектовали, писали программы. Это был такой драйв!
Но мы были скорее инженеры, чем бизнесмены. Поэтому мы «умерли» мгновенно, как  только на рынке появилась игровая приставка «Сега». И, вместо того, чтобы заняться торговлей этими «Сегами» с учетом нашего потенциала, нашей сети представителей по России, мы попытались конкурировать, и «умерли».
Почти как «Кока-Кола»
Примерно в это время, в разгар всего этого драйва, меня пригласил к себе директор НИИ Урнев Иван Васильевич и сказал: «Все, игрушки кончились, пойдемте работать замом по науке. Я отпускал вас временно».
Я ему ответил, что не могу уйти, у меня команда. Он обиделся на меня, но потом мы помирились, и до сих пор дружим.
Это был период, когда я делал первые шаги в бизнесе, в открытом рынке, в системе спроса-предложения.
Позднее я работал и менеджером. Мы вместе с Черневым Леонидом Евгеньевичем запускали проект «Старый пивовар». Да, я был участником капитала в этом проекте, но в основном позиционировал себя как менеджера: основная доля была у моего партнера.
Я впервые столкнулся тогда с глобальным бизнесом. Обучение по бизнесу напитков проходило в Калифорнии. В то время и со стороны американцев был драйв открытости.
Я до сих пор храню записи, где есть распечатка себестоимости производства «Кока-Колы». Нам, русским людям, ее дали, и сказали: «Вы только «Пепси-Коле» ее не отдавайте».
И вот на основе управления производством «Кока-Колы» я поставил управление производством на «Старом пивоваре».
К тому моменту я уже понимал, что бизнес – это, в  первую очередь, управление людьми. Я думаю, это одна из моих самых сильных сторон – умение подобрать команду и в этой команде максимально использовать возможности каждого участника.
Кроме того, я хорошо разбирался в экономике и в финансах. Это мне позволило заниматься бизнесом во многих сферах. И я попал в топ-500 генеральных директоров в первом рейтинге РФ в начале 2000-х гг. Это было круто.
Затем я закончил в Высшей Школе Экономики курсы «MBA». Там я проучился 2 года (2005-2007 гг.). Это меня вывело на другой уровень понимания бизнеса.
В бизнесе мне нравилось работать с людьми, с рынками. Кроме того, мне всегда нравилось учиться.
Позднее я стал собственником нескольких компаний, в том числе в сельском хозяйстве. Проекты были очень тяжелыми, построенные во многом на эйфории.  
Вообще думаю, что одним из главных двигателей бизнеса являются «горящие глаза» и эйфория. Человек идет на мощнейший риск своим благосостоянием, своими деньгами, своим будущим, только лишь поддавшись этой эйфории.
Да, сейчас все пытаются просчитать заранее, но, тем не менее, принятие решений собственником, как правило, происходит не на основе логики, а просто когда хочется этим заниматься.
Так я попал в сельское хозяйство. Те проекты живут, ими до сих пор занимаются мои сыновья.
В эфире БиБиСи
Однажды губернатор пригласил меня с собой в поездку по Италии в составе бизнес-команды. В течение недели мы смотрели итальянские производственные предприятия. А затем губернатор сделал мне предложение. Слова были буквально следующие: «Надо поработать на Россию». Было это в конце апреля 2009 г. И с 3 мая того года я работаю чиновником.
Бизнесмену, ориентирующемуся на крупные проекты, поработать в правительстве, во власти очень полезно. Тогда на свой бизнес ты сможешь смотреть еще и с точки зрения страны, где ты живешь. Если смотреть на свое дело только как на элемент товарно-денежных отношений – это далеко не вся картина.
Мне было очень интересно работать в команде у губернатора с его жесточайшими требованиями к качеству работы и постоянными переориентациями с одного на другое.
Мне было важно, чтобы, помимо работы по поручениям, для меня оставался простор для принятия самостоятельных решений. И я рад, что у меня это получилось: губернатор никогда не мешал мне генерировать собственные идеи, претворять их. Да, конечно, этим самым я наживал себе дополнительную работу, но мне не нравится только лишь исполнять поручения.
Поначалу меня поражало, что работа по поручениям является основой деятельности чиновника. Наверное, это правильно, но после бизнеса это произвело на меня довольно сильное впечатление. Но и в политике есть место для собственной инициативы.
Я был, наверное, одним из немногих министров сельского хозяйства в РФ без технологического сельскохозяйственного образования. Поэтому я ориентировался не столько на технологии выращивания растений или животноводства, сколько на экономику, на рынки.
И, несмотря на сильный скептицизм, с которым меня приняли участники сельскохозяйственного бизнеса, я быстро нашел с ними общий язык. Я не учил их тому, что они умеют, но в вопросах с выходом на рынки, с финансированием, с определением выгодных товарных позиций я был им полезен.
Это было очень интересное время. Я тогда был постоянным участником прямого эфира «БиБиСи». Я спрашивал их: «Вы что, больше министров в России найти не можете?».
Они отвечали: «А вы знаете много министров, которые могут в прямом эфире комментировать и отвечать на вопросы корреспондента?»
Самый веселый случай был, когда по итогам засухи 2010 г. президент Путин запретил экспорт зерна. Резонанс от этого запрета был мощнейшим, на весь мир.
Вечером мне позвонили с «БиБиСи» и спросили, смогу ли я это прокомментировать завтра утром. Я спросил: «Вы считаете нормальным, что региональный министр комментирует решение, которое взбудоражило весь мир?» Они попросили дать комментарий от лица Пензенской области.
Профессиональная этика запрещает мне как чиновнику выказывать недовольство решениями вышестоящего начальства. Поэтому моя задача была – прокомментировать ситуацию чисто технологически: как повлияет запрет экспорта на сельскохозяйственный блок Пензенской области.  Это был сложный момент, но я его прошел с честью.  
А вообще я люблю журналистов, я готов комментировать и отвечать почти на любые вопросы. Я думаю, это один из способов докладывать внешнему миру о своей работе.
Пожелания на будущее
На посту министра сельского хозяйства моей задачей было показать инвестиционную привлекательность наших сельхозпредприятий.  А потом губернатор перевел меня на работу с инвестициями в целом.
Главное лицо в сфере принятия решений при входе инвестора в регион – это все-таки первое лицо области, губернатор.
Моя же задача – привлечь внимание инвесторов на техническом уровне: обеспечить им полную информацию о рынке, сырье, активах. И после этого у них проходит встреча с губернатором. Нет практически ни одного инвестиционного проекта, на котором не было бы печати губернатора.
Контракт со мной подписан до мая 2015 г. Потом я думаю вернуться в мир бизнеса. Мое видение этого мира претерпело за последние годы очень хорошие изменения в сторону понимания возможностей бизнеса. Сегодня я знаю очень интересные темы, интересные для области, есть понимание способов финансирования проектов, появились связи.
Мне всегда хотелось заниматься проектами, ориентированными на большой федеральный рынок. Мне нравятся бизнесы, связанные с пищевой и перерабатывающей промышленностью. Это безошибочные проекты с точки зрения сегодняшних возможностей России.
Вообще же я очень домашний человек. У меня 3 сына, 6 внуков и 2 внучки. Я счастливый человек.

Прочитано 1372 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту