Роман Калентьев = окно возможностей

Роман Калентьев – успешный и состоявшийся бизнес-менеджер, и главным вызовом для него в должности министра сельского хозяйства будет то, как он сможет справиться с византийской сложностью и неопределённостью российской региональной бюрократии.
Либо он выйдет оттуда, обретя политический вес состоявшегося управленца крупного масштаба. Либо может вернуться в бизнес, приобретя ценный опыт лавирования в непростом лабиринте нашей власти.
В любом случае это назначение отличается неожиданной свежестью с точки зрения практики действующего пензенского губернатора Белозерцева и создает окно возможностей для давно назревшего обновления региональной элиты через привлечение людей, не имевших дело с госаппаратом.
Роман Калентьев это человек, который сделал сам себя, поднявшись от коммерческого агента мясокомбината в конце 1990-х гг. до генерального директора крупнейших агропромышленных предприятий области и за ее пределами.
Он начинал с поездок по торговым точкам на старых ржавых жигулях первой модели, требовавших постоянного ремонта, и, показав деловую хватку, стал расти в должностях и квалификации.
В этом отношении он похож на тысячи своих сверстников 1990-х годов, для которых не было работы по специальности. Но они верили, что трудолюбие и настойчивость помогут им быть успешными.
Не всем это удалось. У Калентьева получилось.
Партнеры и руководители Калентьева, наверное, могут к нему предъявлять какие-то претензии. Никто не идеален, но никто не может обвинить его в нечестности.
Он всегда прозрачно и с ориентацией на достижение поставленных целей управлял вверенными ему предприятиями, вникал в суть вопроса и если и менял работу, то скорее оттого, что не видел возможности для профессиональной реализации или за прямоту характера.
Прямота характера – это, пожалуй, даже недостаток для госуправленца в нынешние непростые времена.
Когда успешный и профессиональный топ-менеджер из бизнеса переходит на большую государственную должность – это всегда вызов и для него, и для той сферы, куда он идет работать.
Ведь логика бизнеса и логика гос-управления очень отличаются во всех странах, а в России имеют свою особую специфику.
Бизнес – это результат, измеренный в первую очередь в понятных и экономически обоснованных показателях – прибыль, продажи, запуск нового производства и продукции.
А управление отраслью в регионе на позиции государственного администратора – это должность не только хозяйственная, но и политическая.
На этой должности нужно учитывать интересы разных групп внутри бюрократической системы, понимать сигналы, которые приходят от руководства. А это руководство – часто не только губернатор, но и федеральные власти.
Наконец, сама логика принятия решений, выход на конечный результат и даже формулировка этого результата – это нечто другое, нежели принятие управленческих решений в бизнесе. Часто более важны процедуры и формулировки, чем выход на достижение целей.
К тому же цели развития отрасли в отдельном регионе нередко намного более расплывчаты и погружены в повестку социальной политики, сохранения стабильности в местных элитах и многое другое, что внешнему к государству человеку не видно.
На взгляд дилетанта, пищевка – отрасль, в которой работал Калентьев, – всё еще не самое передовое производство, каковым оно и было в советское время, где на первом месте всегда оставалась военка.
Между тем именно пищевая промышленность и агропромышленный комплекс являются самыми конкурентными отраслями в России. Именно они первыми принесли в страну самые передовые технологии хранения, упаковки и производства продуктов – от розлива лимонада до созревания сыров по французской технологии.
Калентьев знает, как делается молоко, как растут индюшки, как производится сегодня колбаса и многое другое.
И узнал он это не из устаревших методичек местного сельхозинститута, а лично руководил запуском и отладкой соответствующих производств, которые по
своей сложности близки к космической отрасли.
Он лично проехал ведущие агрокомплексы от Сингапура до Белорусии, чтобы увидеть, как именно делаются продукты питания, как содержатся коровы и цыплята, как растет рожь и другие сельхозкультуры.
Наверное, он может кое-чему научить преподавателей и нашего сельхозинститута. А вообще, на фоне деиндустриализации нашей области позиция министра сельского хозяйства действительно стратегически важная.

КОММЕНТАРИЙ
Роман Абрамов, доктор социологических наук, профессор Высшей школы экономики, г. Москва:
– Роман Калентьев учился на год младше в строительной академии и, если не ошибаюсь, как и я, был президентским стипендиатом за отличную учебу.
Я его не знал, разве что пересекались во время подготовки деловой игры для подростков – Молодежного экономического лагеря. Надо сказать, что в то время управленческое образование в «строяке» было на отличном уровне – декан факультета менеджмента Семен Резник стремился дать самые актуальные знания по менеджменту, маркетингу, была хорошая языковая подготовка.
Для Калентьева, я думаю, полученное образование стало мощной базой дальнейшего карьерного роста. Сам я потом уехал из Пензы и мало что слышал о нем.
Приезжал регулярно к родителям и вот, наверное, году в 2011-м заметил, что родители стали покупать продукцию Молкома. До этого они вообще с предубеждением относились к промышленной продукции наших молочных предприятий – нередко брали у частников.
А тут они оценили пензенского производителя, найдя его продукты подходящими. Помню, я посмотрел в интернете и увидел, что завод возглавляет Калентьев. Значит, действительно сработал неплохо.
Не знаю, как у него получится проявить себя на должности областного министра. Это нечто иное, чем коммерция, но рад, что губернатор стал брать кадры не из старой обоймы, а динамично подходить к обновлению своей команды.
Может, и с сельским хозяйством в итоге наладится. Новому министру желаю успеха!