Выражение «мозговой трест» – Brain trust – придумал в 1903 г. американский журналист Аллен Уайт. Популярным оно стало в 1932 г., после того как журналист Джеймс М. Киран из газеты «Нью-Йорк таймс» назвал «мозговым трестом» группу советников, обеспечивших победу Ф. Рузвельта на президентских выборах.
Сегодня это выражение прочно вошло в деловую лексику.
Мозговым трестом принято называть научно-исследовательские организации, советников-профессионалов, а также группы специалистов, которые разрабатывают новые проекты, идеи, ищут решения проблем.
И хотя АО «Радиозавод» вряд ли стоит сравнивать с Институтом Адама Смита или московским «Сколково», его, не колеблясь, можно назвать мозговым трестом.
Всю свою жизнь пензенский «Радиозавод», по сути, занимался инновациями. Хотя в 1975 г., когда он был выведен из состава «ЗИФ» и приобрел самостоятельность, слова такого и в помине не было. Более привычной была формулировка «разработка и внедрение новых достижений науки и техники в производство».
В эпоху «холодной войны» между США и СССР новым (инновационным – как сказали бы сейчас) направлением было производство автоматизированных систем ПВО.
Пензенский «Радиозавод» сосредоточил свои интеллектуальные и производственные ресурсы на выпуске этой продукции.
Как в советское время, так и сегодня изделия специального назначения, выпускаемые предприятием, успешно эксплуатируются в нашей стране и более чем в 20 странах мира.
Естественно, за последние годы линейка этих изделий поменялась, сами изделия эволюционировали, а некоторые изменились кардинально.
И хотя статус оборонного предприятия защищает АО «Радиозавод» от любопытства окружающих, все же «Улице Московской» удалось заглянуть в его портфель инновационных проектов.
В этом непростом деле нашему журналисту помогали заместитель директора научно-технического центра Валерий Пушкин и главный технолог Евгений Ивентьев.
Инновации привычные и не очень
В настоящее время АО «Радиозавод», входящее в дивизион «Связь» холдинга «Росэлектроника», является одним из ведущих предприятий России по разработке и производству систем и комплексов управления войсками и оружием для формирований ПВО и ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск и Военно-морского флота. 
Можно сказать, что производство данной группы изделий является привычным для завода. Где же здесь инновационность?
«Основные наши усилия сосредоточены на улучшении вычислительных и програм-мных возможностей систем управления специального назначения и уменьшении массогабаритных характеристик изделий», – поясняет Валерий Пушкин.
Например, несколько лет назад предприятием разработан и освоен в серийном производстве комплекс средств автоматизированного управления огнем артиллерийской (минометной) батареи.
Комплекс предназначен для обеспечения выполнения в автоматизированном режиме функциональных обязанностей должностных лиц артиллерийского формирования при подготовке и в ходе ведения боевых действий.
Он состоит из программно-технических комплексов (ПТК) командира и старшего офицера батареи, командиров орудийных расчетов и, при необходимости, передового артиллерийского корректировщика.
ПТК командира и старшего офицера батареи размещаются в транспортно-эксплуатационных контейнерах и состоят из ноутбука или планшетного компьютера, а также УКВ-радиостанций и аппаратуры передачи данных. Масса такого комплекта не превышает 16 кг.
ПТК командира орудийного расчета размещается в штатном разгрузочном жилете и состоит из малогабаритного вычислителя и портативной УКВ-радиостанции. Данный комплект весит менее 7 кг.
Система связи и обмена данных комплекса обеспечивает передачу информации в цифровом и аналоговом формате на расстояние до 10 км. 
Специальное программное обеспечение данного комплекса разработано силами специалистов АО «Радиозавод».
Разработчики заявляют, что использование данного комплекса позволяет в несколько раз сократить время выполнения огневых задач, значительно увеличивает наносимый противнику ущерб, существенно уменьшает расход боеприпасов.
АО «Радиозавод» известен в России как один из основных разработчиков специального программного обеспечения для систем автоматизированного управления.
Кроме того, предприятие сегодня активно исследует возможность создания роботизированных систем управления специального назначения. В первую очередь речь идет о разработке системы принятия решений, в основе которой лежит использование искусственного интеллекта.
«Разработкой системы принятия решений мы занялись не потому, что не доверяем командиру, а потому, что скорость принятия решений в бою неизмеримо выросла, и человек не всегда в состоянии принимать адекватные и актуальные управленческие решения.
В таких условиях использование роботизированного аппаратно-программного комплекса вместо человека-оператора – практически единственное средство выполнить боевую задачу», – поясняет Валерий Пушкин.
Условно говоря, такую роботизированную систему можно сравнить с шахматным компьютером, для которого шахматная доска – это поле боя, а шахматные фигуры – противоборствующие воинские формирования.
Система принятия решений на основе имеющихся в ее базе данных о состоянии своих войск, войск противника, состояния местности и т. д. должна просчитывать различные варианты ведения боевых действий и уметь выбрать из них наиболее оптимальное решение на бой.
Безусловно, роботизированные системы управления должны обладать функцией самообучения с учетом наличия постоянно обновляемой базы знаний.
«Это очень интересная работа! И она родилась не на пустом месте, – продолжает рассказ заместитель директора НТЦ АО «Радиозавод». – В настоящее время специалистами нашего предприятия в одном из изделий уже внедрена система поддержки принятия решений. Это программный модуль, который позволяет упростить работу должностного лица по принятию решений.
Различные варианты действий просчитываются компьютером и рассматриваются уже человеком – командиром, который на основе собственного опыта выбирает один вариант, с его точки зрения, наиболее эффективный, для реализации.
То есть в данном случае решение при-нимает не компьютер, а человек. Этим система поддержки принятия решений отличается от системы принятия решений, где человек исключен из контура принятия решения».
Безусловно, разработчики учитывают, что любая техника может выйти из строя или в ее работе может произойти сбой (мы помним фильмы со Шварценеггером в роли Терминатора!). Поэтому у человека всегда будет некая «красная кнопка», которая даст ему возможность в случае необходимости перевести управление на себя.
Однако лучшие умы АО «Радиозавод» решают задачи не только оборонного значения. Мирная жизнь ничуть не меньше нуждается в инновациях, повышающих качество жизни россиян.
Гражданский потенциал
Президент России Владимир Путин поставил перед предприятиями ОПК амбициозную задачу – диверсифицировать свое производство и довести выручку от реализации гражданской продукции к 2025 г. до 30%, а к 2030 г. – до 50%.
Задача и впрямь непростая. Однако гражданский потенциал у АО «Радиозавод» тоже имеется.
Предприятие уже наработало компетенции в разработке и серийном производстве инфракрасных сушильных шкафов и техники сельскохозяйственного назначения, в частности пневматических сеялок.
В ближайшие два года будут выведены на этап испытаний опытные образцы широкозахватной универсальной 9-метровой сеялки и пропашной сеялки с шириной захвата 5,6 м.
Преимущества таких сеялок очевидны: чем шире захват – тем меньше требуется проходов техники по полю, тем меньше потери времени и расход горючего. 
Однако сеялка с шириной захвата в 9 м – это не предел. Конструкторы уже разрабатывают образец сеялки с возможностью наращивания ширины захвата до 12 м.
В ближайших планах завода – расширение номенклатуры изделий сельскохозяйственного назначения. Она пополнится не только новыми видами сеялок, но и кормозаготовительными машинами, техникой для посадки картофеля.
Однако по-настоящему смелым является другой проект АО «Радиозавод».
А не замахнуться ли нам?..
Альтернативная энергетика.
Тема эта сегодня является одним из ведущих трендов в мировых научных разработках.
Для нашей огромной страны она особенно актуальна, поскольку большая часть территории РФ является зоной децентрализованного энергообеспечения. Практически единственным источником электроэнергии здесь является дизельный агрегат.
Как пример, Республика Саха (Якутия) тоже относится к таким зонам. В ее бюджете на 2017 г. только на закупку и доставку дизельного топлива было заложено 5 миллиардов 667 миллионов рублей.
Отсутствие достаточного энергоснабжения на этой территории порождает целый ряд проблем: экономических, социальных, экологических. Достаточно сказать, что металлические бочки, в которых доставляют дизельное топливо, после использования просто выбрасывают. Побережье Северного Ледовитого океана усыпано пустыми 200-литровыми бочками.
В декабре 2017 г. АО «Радиозавод» подписал соглашение с Министерством сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия) о поставке в 2020 г. трех опытных образцов автономных мобильных электростанций для оленеводческой, коневодческой и рыболовной бригад.
«Наши образцы – это гибридные электростанции. В двух образцах будет использоваться энергия ветра и солнца. Образец для обеспечения рыболовов будет представлять собой проточную наплавную микрогидроэлектростанцию на основе катамарана, а на берегу будет развернут солнечный блок с накопителем», – рассказывает о проекте Валерий Пушкин.
Откуда в Якутии солнце? Это же не Краснодар!
«По статистическим данным, город Якутск получает в течение года столько же суммарной солнечной энергии, сколько и город Краснодар. Это открытые данные, которые легко может проверить любой читатель. Кроме того, для подстраховки, во всех наших образцах будет резервный источник питания – дизельный агрегат. Но только как резерв».
АО «Радиозавод» планирует выпустить образцы гибридных электростанций мощностью 5, 10 и 20 кВт. Они будут представлять собой модульные конструкции, собранные в утепленных контейнерах. Важно, что при их сборке и эксплуатации потребителю не понадобится помощь специалистов.
В перспективе разработчики планируют оснастить свои гибридные электростанции интеллектуальной системой управления энергией. Это будет аппаратно-программный модуль с элементами искусственного интеллекта, который будет с максимальной эффективностью обеспечивать потребителей в соответствии со степенью их значимости.
Понятно, что в идеале такие электростанции должны обладать системой удаленной диагностики и использоваться в необслуживаемом режиме. Решение этих задач также сейчас в планах конструкторов завода.
Кроме вариантов изделий для северных широт, которым требуется утепленный контейнер, заводчане планируют разработать гибридные электростанции и для более мягких условий эксплуатации.
Специалисты АО «Радиозавод» уверены, что к 2022-2023 гг. смогут освоить серийное производство широкой номенклатуры изделий альтернативной энергетики мощностью до 20 кВт. Для этого есть все необходимое от идеи до надежных предприятий-соисполнителей.
Скальпель, тампон, зажим…
Однако есть в портфеле инновационных проектов АО «Радиозавод» и такие, о которых специалисты предприятия говорят со сдержанным оптимизмом. Например, 3D-тренажер для хирургической бригады.
Он позволит группе врачей одновременно в составе бригады нарабатывать необходимые навыки проведения различных видов операций, в том числе новых. Задача интересная, нужная, но сложная, поэтому проект планируется к реализации в ближайшей перспективе.
В настоящее время ведутся работы по другому проекту медицинской тематики – создание 3D-модели анатомического атласа человека.
Проект предполагает разработку и продвижение многоплатформенной программной системы для интерактивного изучения анатомии и физиологии человека на основе трехмерных моделей высокой детальности в качестве альтернативы устаревшему поколению учебно-методических материалов, широко применяемых в современном медицинском образовании.
Использование современных технологий компьютерной графики, медицинской визуализации, создание трехмерных моделей высокой детальности с аномалиями развития и типовыми патологиями, соответствие визуальных и текстовых материалов программам обучения, принятым в российских медицинских учебных заведениях, выгодно отличают разработку от конкурентных проектов.
Этот проект изначально был детищем ПГУ. Первый этап – скелет человека – университетский коллектив разработчиков сделал самостоятельно на основе очень качественной томографической съемки.
Всего же в анатомическом атласе будет несколько слоев (помимо скелета, это модели опорно-двигательного аппарата, внутренних органов, центральной нервной системы и органов чувств, периферической нервной, сердечно-сосудистой и лимфатической систем).
Разработчики надеются, что через год-два совместными усилиями завершат создание этого продукта, который можно будет загружать из Интернета на телефон, планшет, на стационарный компьютер.
Специалисты завода понимают, что не станут первыми в разработке подобных изделий, но рассчитывают, что при сопоставимом качестве они будут иметь более привлекательную для потребителя цену, чем импортные аналоги.
Все выше, и выше, и выше…
Понятно, что столь амбициозные инновационные проекты на коленке не сделаешь. Современные высокотехнологичные изделия требуют высокотехнологичного оборудования и высокой организации труда.
Поэтому руководство предприятия работает на удовлетворение потребностей не только внешнего потребителя, но и внутреннего. Здесь постоянно ведутся работы по техническому перевооружению производства и улучшению условий труда работников предприятия.
В последние три года, рассказывает Евгений Ивентьев, техническое перевооружение завода велось в рамках двух целевых федеральных программ.
Один проект – переоснащение механообрабатывающего производства высокопроизводительным оборудованием – был завершен в 2017 г.
В рамках этой программы механообрабатывающий цех завода был оснащен новыми токарными и фрезерными станками с ЧПУ, а также токарными автоматами, которые изготавливают изделия массового производства не из заготовок, а из металлического прутка и «умеют делать» большее количество операций, чем станки с ЧПУ.
Кроме того, заводчане внедрили новую технологию листовой обработки металла. Это новшество позволило существенно сократить ряд трудоемких операций.
В настоящее время идет реализация второго проекта – техническое переоснащение и реконструкция гальванического, сборочно-монтажного и малярного производств.
В рамках этого проекта гальваническое производство со старых площадей основного корпуса переносится на территорию очистных сооружений.
Если раньше вода из гальванического цеха шла на очистные сооружения, а оттуда после очистки – в коллектор, то сейчас отработанная вода, благодаря высокой очистке – до 2 класса, снова будет пущена в производство.
Менее глобальные, но не менее значимые изменения произошли и в монтажно-сборочном производстве. Здесь был проведен ремонт, появились новые рабочие места, современные паяльные станции, новые установки для зачистки проводов, установки оплетения жгутов.
Следующий этап реконструкции – замена оборудования в окрасочном цехе. Тут появятся новые окрасочные камеры, современные проходные моечные и сушильные установки, установят новую дробеструйную установку для обработки длинномерных деталей труб и каркасов. Новое оборудование позволит заметно улучшить качество лакокрасочного покрытия изделий.
Мы перечислили лишь самые заметные и самые последние штрихи в рамках технического переоснащения завода.
Заметим, что техническое перевооружение предприятия, как и ремонт в доме, невозможно закончить. В наше время оборудование и технологии стремительно морально устаревают. И в этом плане АО «Радиозавод» всегда идет в ногу со временем.
Однако, техническое переоснащение не самоцель. Новые технологии необходимы для повышения производительности и качества труда, что позволит существенно снизить себестоимость производимой продукции и повысить ее конкурентоспособность, а также на практике реализовать самые передовые и прорывные инновации.
И главное, чтобы «утечка мозгов», которой так боятся во все мире, обошла мозговой трест на улице Байдукова стороной.
