В начале пути
На заводе «Электроприбор» я оказалась впервые. Меня предупредили: предприятие режимное. От такого статуса завода мне было немного не по себе. При словах «режимное предприятие» в голове всплывали картинки: люди в форме, обыски и собаки.
Однако, открыв дверь проходной, я оказалась в просторном светлом холле.
Меня встретил Ринат Дубин – председатель Совета молодых специалистов завода и мой проводник на предприятии.
Он обрисовал мне программу встречи: посещение музея, беседа с начальником производства, знакомство с членами Совета молодых специалистов.
Я была приятно удивлена тому, как ответственно здесь подошли к моему визиту.
Первая остановка
Послушно следуя за Ринатом (самостоятельно никогда бы не разобралась в хитросплетении коридоров), я оказалась в музее завода.
Нас встречает статный мужчина в костюме – Андрей Кудашкин, начальник отдела внешнеэкономических связей. Выглядит он строго, но по голосу слышу – мне рады.
В центре зала находится огромный макет, воспроизводящий территорию и корпуса «Электроприбора». Меня такой размах, пусть даже уменьшенный в миллион раз, поражает.
Музей на «Электроприборе» – залюбуешься. Красивое современное помещение, вокруг – стенды с микросхемами и не понятной мне техникой.
Андрей рассказывает о приоритетном направлении завода – производстве печатных плат высокого класса точности. Они применяются в аппаратуре, изготовляемой на заводе, и производятся для сторонних организаций.
Аппаратура предназначена для защиты речевых переговоров и секретной передачи данных. Применяется на различных машинах управления – в сухопутных войсках на колесной технике, в летательных и космических аппаратах, на объектах морского базирования.
Под стеклом на одном из стендов представлены электронные детали, использующиеся в современных платах. Для сопоставления рядом находятся старые детали, которые применялись в прошлом веке. Становится ясно, что вручную современные элементы спаять невозможно. Слишком они миниатюрные.
Оглядываюсь вокруг и вижу несколько стендов с наградными документами. Андрей рассказывает, что главная гордость завода – благодарность Президента РФ, объявленная предприятию в 2012 г.
Ринат и Андрей запускают на плазменной панели ролик, посвященный деятельности специалистов на предприятии. Уже сейчас, наблюдая кадры с участием работников в спортивных, творческих и образовательных мероприятиях, я вижу – коллектив действительно молодой.
Центральный момент
Следующая остановка – кабинет Сергея Козлова, начальника контрактного производства.
Коллектив его подразделения занимается изготовлением электронных модулей на базе печатных плат – аналог материнской платы компьютера.
«Средний возраст сотрудников на производстве – 36 лет, – рассказывает Сергей Козлов. – Интересно, что к нам приходит не только молодежь после институтов, но и люди с других заводов. Это гарантирует наличие лучших специалистов-практиков».
Спрашиваю, почему специалисты из других организаций приходят на «Электроприбор».
«А почему нет? – отвечает начальник производства. – У нас шикарное предприятие, одно из лучших в Пензе».
Сергей Козлов отмечает, что люди буквально стоят в очередь на работу в этот цех.
«Вместе с тем, мы понимаем, что большинство хороших специалистов, с опытом, уже пристроено, – продолжает начальник производства, – поэтому всеми силами привлекаем на производство молодых людей. Налажено сотрудничество с ПГУ и Пенз-ГТУ: студенты учатся по целевым направлениям и после окончания вуза устраиваются к нам на предприятие».
Я интересуюсь, какие требования предъявляются к выпускникам вузов при приеме на работу.
«Техническое образование, – поясняет Сергей Козлов. – Выпускник вуза не может быть готовым специалистом, но у него должны быть базовые знания, чтобы он мог работать с конструкторской документацией, чтобы знал, что такое технологический процесс».
Радостной новостью для отличников является то, что за красный диплом на «Электроприборе» полагаются выплаты. Молодой специалист с красным дипломом, поступающий на работу после вуза, три года получает денежные выплаты.
Я спрашиваю у Сергея: каково это – работать с выпускниками?
«Бывает по-разному, – отвечает он. – Многие преподаватели до сегодняшнего момента учат студентов по технологиям прошлых лет, в то время как мир колоссально шагнул вперед.
И человек приходит с видением, что знает всё. А получается, что эти знания ему даже вредят на первых этапах.
Есть ребята без лишних амбиций – они прислушиваются к наставникам, пытаются разобраться в технологии. А есть, которые: «Я все знаю, вы можете меня не учить». С такими бывает тяжело».
«Уровень оснащения на заводе мировой, – продолжает Сергей Козлов. – Предприятие располагает лучшим оборудованием. Мы идем в ногу со временем. Работаем на завтрашний день. Потому что, пока ты освоишь сегодняшние технологии, уже наступит завтра. И то, что было сегодня, станет вчера».
Главная находка
С членами Совета молодых специалистов Ринатом Дубиным, Анатолием Чубаровым, Анной Глуховой мы располагаемся в зале заседаний.
Просматриваем статистику. Согласно данным, с 2010 г. на заводе произошло увеличение количества молодых сотрудников. На сегодняшний день от общей численности работников молодые специалисты составляют 41%, а средний возраст руководителей на предприятии – 31 год.
Свой вклад в омоложение коллектива завода внес и Совет молодых специалистов.
В двухтысячных годах работа с молодежью носила не системный характер: не были определены основные задачи и цели. В основном проводились спортивные и культурные мероприятия, где молодежь просто встречалась и общалась.
Для реализации молодежной политики в 2008 г. руководством было принято решение о создании Совета молодых специалистов.
Ринат Дубин, начальник отдела защиты информации, пришел на «Электроприбор» в 2008 г., председателем Совета он стал в 2010 г.
На первом этапе с помощью творческих, интеллектуальных и спортивных мероприятий Совет стал выявлять людей с лидерскими качествами. При проведении коллективных мероприятий, считает Ринат Дубин, активного человека видно сразу.
Из разных отделов большого предприятия в Совет молодых специалистов стали привлекать активных людей, так создалась команда единомышленников.
На следующем этапе была задача отобрать из них лучших и грамотных людей, способных работать во благо завода. Для этого на предприятии была создана «Школа управленческого резерва».
Все грани сокровища
С помощью внешнего консультанта был составлен план обучения на два года. В нем были отражены важные для организации направления – менеджмент, маркетинг, производственные вопросы. В школе прошли обучение 30 человек. Итогом стала защита выпускных проектов по актуальным для предприятия темам. Лучшие были рекомендованы для внедрения.
После первого круга обучения набрали второй поток – тоже двухлетний. В этом году взяли перерыв.
«Ребята, которые прошли Школу, были зачислены в управленческий кадровый резерв, особо отличившиеся стали начальниками. Пока мы взяли тайм-аут, пройдет 5 лет, подрастет новая перспективная молодежь, и, возможно, мы систему прокрутим еще раз».
«Наш директор, Почивалов Юрий Степанович, участвует во многих мероприятиях Совета, лично отслеживает перспективную молодежь, и каждый достойный получит шанс проявить себя», – говорит Анатолий Чубаров.
Помимо «Школы» в рамках молодежной политики на предприятии работает система адаптации молодых специалистов – «Посвящение в работники «Электроприбора».
«Посвящаются те, – объясняет Анна Глухова, – кто пришел не позднее года после окончания вуза и проработал у нас более полугода.
Посвящение – это мероприятие, которое проводится Советом при участии новоиспеченных специалистов. На нем молодые специалисты показывают знания своей профессии, творческие навыки, старшие коллеги выступают с напутственными словами, а завершается посвящение вручением памятных подарков и поздравлением от генерального директора. Наиболее активные ребята вступают в ряды Союза машиностроителей».
Посвящение проводится два раза в год, каждые 6 месяцев. Посвящается от 10 до 30 человек. Это позволяет сформировать дружный коллектив – большой плюс при трудоустройстве в организацию. Помимо прочего на заводе для поощрения работников, добившихся значительных успехов в своей деятельности, раз в год проводится конкурс «Лучший молодой специалист».
Поначалу он состоял из двух этапов: на первом участники заполняли анкеты, где рассказывали о себе и предлагали идеи, связанные с предприятием. На втором этапе специалисты выступали с презентациями, их работы оценивались по нескольким критериям: актуальность, научность, проработанность – и определялся победитель.
Последние два года конкурс проводится в формате деловой игры. Весь день в актовом зале завода команды в составе 25 человек выполняют задания, подготовленные организаторами. И выявляется победитель.
Молодые специалисты принимают участие не только во внутризаводских, но и во всероссийских конференциях и семинарах. К примеру, в 2015 г. сотрудники «Электроприбора» приняли участие в пятом Международном молодежном промышленном форуме «Инженеры будущего», организуемом Союзом машиностроителей России.
Также в 2015 г. был придуман новый формат мероприятия – «Идея-2015». Проще говоря, конкурс проектов по производству конкурентоспособной гражданской продукции. На этот раз ограничений по возрасту не ставили: каждый работник мог предложить свой проект по выпуску товаров народного потребления. Комиссией во главе с генеральным директором были отобраны три проекта, которые уже внедряются на производстве.
Ограничений по квалификации или специальности для участия молодых специалистов в мероприятиях Совета нет. Важен только возраст (верхний рубеж – 35) и активная жизненная позиция.
Работает Совет молодых специалистов по плану, который утверждается генеральным директором. На год выделяется финансирование, и члены Совета проводят системную работу с сотрудниками.
На мой вопрос, что можно считать достойным результатом работы Совета, Ринат, ненадолго задумавшись, отвечает:
«Для меня результат – профессиональное и интеллектуальное развитие молодых специалистов. Сколько человек смогло самореализоваться благодаря нам – один из важнейших показателей.
Важно, чтобы человек гордился, что работает на «Электроприборе». Мы должны ему показать все возможности, которые завод дает молодому специалисту.
Мы хотим, чтобы ребята из институтов приходили именно к нам, видя завод XXI века. И приходили лучшие, грамотные люди, которые будут двигать «Электроприбор» в светлое будущее».
Ответ вдохновляющий.
И я озвучиваю еще один вопрос членам Совета молодых специалистов: «Может быть, есть что-то, что вам особенно хочется отметить в статье?»
«На первоначальном этапе, когда Совет только создавался, было много сложностей. Тот высокий уровень молодежной политики, который сейчас есть на заводе, это результат слаженной работы руководства, членов Совета и активной молодежи организации, – говорит Ринат Дубин. – Мы уверены, что наше молодежное направление продолжит развиваться и поддерживать статус «Электроприбора» как одного из лучших предприятий города».
