×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

Инвестиции: взгляд Волкова

A A A

volkov aВ интервью для «Улицы Московской» первый заместитель председателя Правительства Пензенской области Владимир Волков рассказал об итогах работы в области инвестиций в 2013 г.

Итоги инвестиционной политики
Давайте пройдемся по итогам 2013 г. и начала 2014 г. Что у нас получилось в инвестиционной политике, кого удалось привлечь в наш регион?
– 2013 г. закончился неплохо: и в целом по объему инвестиций, и по прямым иностранным инвестициям. По запущенным проектам мы не допустили ни одного серьезного срыва. По итогам 2013 года прирост объема инвестиций по России остался на уровне 0%, а у нас – почти 12%.
Мы практически дошли до 80 млрд. руб. Я думаю, что по динамике мы будем в числе лидеров среди регионов.
Очень хороший показатель – 120 млн. долларов зарубежных инвестиций. Это прирост прямых инвестиций, которые тянут за собой создание рабочих мест, развитие отдельных элементов экономики, выпуск товара. Рост экономики у нас в регионе неплохой: большая часть этого прироста сформировалась за счет сельского хозяйства и пищевой перерабатывающей промышленности.
Проекты «ДАМАТЕ» и «Русмолко» очень серьезно развивались. Есть так называемая «прединвестиционная» фаза, когда мы много говорим о предстоящем результате, а он будет ощутим только через несколько лет. А по «ДАМАТЕ» и «Русмолко» 2013 г. был связан с отдачей через готовую продукцию и рабочие места.
rusmolkoРезко увеличился объем переработки молока в компании «ДАМАТЕ», в первую очередь за счет реконструкции «Молкома». Сейчас готовится к запуску проект Белинского сырзавода.
Промышленность в 2013 г. тоже неплохо инвестировала. Ее подстегивает необходимость увеличения производительности труда, что возможно только через современные технологии.
Я разговаривал с директорами: у них появляется проблема того, что люди высвобождаются. Руководители хотят модернизировать производство и одновременно сохранить спокойный социальный настрой. Так, на одном крупном заводе с оборотом около 3 млрд. руб. специально под высвобождающихся работников одной технологии закупили новую технологию, которая позволила трудоустроить этих людей.
В прошлом году инвестиции сопровождались серьезной работой по подготовке персонала, как управляющего, так и персонала нижнего звена, но тоже высококвалифицированного. На современном оборудовании невозможно работать непрофессионалу. Поэтому на глазах перестраиваются принципы работы высшей школы и среднеспециальных учебных заведений.
Индустриальные парки
То, что я рассказал про пензенские предприятия, это точечные вещи. Но мы должны выстраивать систему, что сделает нашу область более привлекательной вне зависимости от имен и должностей чиновников, которые здесь работают.
На сегодняшний день, на мой взгляд, главным фактором инвестиционной привлекательности являются индустриальные парки. Подготовленные площадки, обеспеченные водой, канализацией электричеством – это здорово. Они в Пензенской области есть.
Но в индустриальном парке берется большая площадь, обеспечивается всей инфраструктурой, плюс к этому создается управляющая компания, столовые, гостиницы, комнаты переговоров, таможенные склады, склады временного хранения, охрана. Бизнесы, располагающиеся на этих территориях, дополняют друг друга. За этим, я думаю, будущее Пензенской области.
volkovЯ хочу рассказать про парк «Отвель», который в документах на федеральную помощь был заявлен как парк «Кижеватово». А вообще это одно и то же.
В 2013 г. удалось привлечь в данный парк федеральные деньги на строительство канализации, электросетей и газовых сетей. В этом году мы продолжим строительство. Сейчас есть и потенциальные резиденты, которые подписали с нами соглашение. Я надеюсь, что с весны они станут уже настоящими резидентами, как только зайдут на свои площадки и начнут стройку.
Надо отдать должное мужеству этих бизнесменов. Фактически они идут на строительство вместе с нами. Они видят, что мы строим и вкладываем деньги, готовим площадку. За счет своего риска бизнесмены выигрывают время.
Один из главных проектов, на который мы рассчитываем, это возведение завода керамических строительных материалов. Его будет строить компания с турецкими корнями. Завод в Турции уже подготовлен к отправке, он будет отправлен к нам по реке, как только откроется весенняя навигация.
В новом парке нам обязательно нужен ключевой резидент, который задаст видимую работу. Это создаст рабочие места, а также потребность в работе управляющей компании, в доставке людей, в их питании, в охране, в нормальных дорогах. Фактически турецкий проект подталкивает нас к выполнению точно в срок своих обязательств.
Появление флага этой компании на голой площадке – это призыв к другим инвесторам рассматривать индустриальный парк как место реального приложения своих проектов. Уже сейчас количество разговоров вокруг парка резко возросло. Половина этих разговоров, наверное, уйдет в никуда.
Но другая половина предпринимателей увидела, что с весны в парк реально заходит компания и что можно еще успеть взять землю на «первой линии» – вдоль трассы.
Генеральным директором нового проекта будет человек, который несколько лет работал в совете директоров крупнейшего индустриального парка в Турции. У меня с ним уже более 2 лет есть личные контакты. Есть и договоренность, что свой опыт, который был наработан в Турции, он будет передавать нам.
Сам факт появления его компании в пензенском индустриальном парке станет спусковым крючком для появления большого количества его коллег, желающих войти в России и наблюдающих сейчас за первопроходцами.
Кроме проекта «Отвель», у нас есть потенциал для развития подобных парков в Сердобске, Никольске, в Пензе на ПЗВТ.
Биоэнергетика
Еще одной системной вещью я бы назвал инвестиции в биоэнергетику. На сегодняшний день это направление заявлено с самых высоких трибун РФ.
У нас здесь очень хороший задел в части проекта, связанного с рыжиком. Мы у себя в области зацепили длинную технологическую цепочку. Она начинается с разработки сортов и заканчивается производством биодизеля. Сюда же включается и блок переработки масла, и блок переработки отходов, и переработка глицеринов.
Производство получается почти безотходным, а линейка продуктов становится очень широкой. Это и биодизель, и масло для производства биокеросина, и производные глицериновых фракций, и комбикорма, и выход в фармацию, плюс – зеленая масса.
Этот проект нацелен на новый мировой рынок биокеросина. 21 февраля я провел встречу с вице-президентом компании «Люфтганза», отвечающим за блок биотехнологий. Между этим концерном и Пензенской областью подписан меморандум на 2013-2014 гг., а теперь мы вышли на подписание документа с частными компаниями. С одной стороны там выступает «Люфтганза», с другой – «СБЕРИНВЕСТ».
Это затрагивает целые отрасли Пензенской области на долгоиграющей основе. Этот проект нельзя делать год или два. Меньше, чем на 10-15 лет, контрактов быть не может ни в одном из звеньев данной цепочки. А это значит, что у сельхозпроизводителей появляется уверенность в завтрашнем дне.
Насколько велик рынок биотоплива, на который мы можем в итоге выйти?
– Только по «Люфтганзе» заявленная потребность в биокеросине – 700-800 тыс. тонн в год. Если взять стоимость 1 доллар за литр, то это будет 700-800 млн. долларов. И это только по «Люфтганзе».
Но 10-15 лет – это значительные сроки. Нет опасений, что это биотопливо через несколько лет просто выйдет из употребления? Ведь в наше время все меняется на глазах.
– Топливный рынок – один из консервативнейших. За ним стоит безопасность полетов и ресурс двигателей. На конференции во Франкфурте я слушал презентации двух компаний, производящих реактивные двигатели. Оба представителя двух независимых предприятий заявили, что поддерживают использование биокеросина. Они провели ресурсные испытания двигателей и увидели, что биотопливо оказывает на них меньшее негативное влияние, чем минеральное топливо.
Более того, авиакомпании стремятся получить контроль над всей цепочкой формирования добавленной стоимости керосина. Этого они в принципе не могут добиться в случае с минеральным топливом. По нему цена образуется, исходя из биржевых сводок по торговле сырой нефтью.
А создавая биокеросин, компании создают и систему управления ценой данного продукта. Кроме того, в Евросоюзе есть установленные законом нормы топливного баланса. В его структуре 10% должно приходиться на топливо из возобновляемых источников.
Не окажется ли, что площади, которые сейчас отдаются под рыжик, через несколько лет будет выгоднее выделять под другие культуры?
– Вполне может быть. Уже сейчас в Пензе появилась хорошая альтернатива нашему привычному севообороту – соевые и кукуруза.
Но монокультур в сельском хозяйстве не бывает. Сменяемость одной культуры другой – это основа хорошего урожая и естественного восстановления плодородия земли. Отходы предыдущих культур являются ценными материалами для других. Это дает и устранение болезней, и уничтожение вредителей.
Как говорят специалисты, рыжик является хорошим предшественником для ржи и пшеницы. Рыжик в свое время сеяли как сидерат – естественное удобрение, которое готовит землю под следующий посев.
Надо сказать, что рыжик засухоустойчив. Его посевы в 2010 г., когда в области была сильная засуха, для некоторых предприятий стали серьезной поддержкой.
Еще один плюс: рыжик вызревает тогда, когда не вызревает больше ничего. Это позволяет технике работать более длительный период в течение года, увеличивается коэффициент ее загрузки и эффективность. Деньги за рыжик платят сразу, что дает возможность использовать эти средства для оплаты уборки прочих культур.
Институты развития бизнеса
Важным системным направлением является создание институтов развития, которые ориентированы на малый и средний бизнес. В условиях падения возможностей для прямой бюджетной поддержки это направление становится еще более актуальным.
Мы привыкли за последние годы, что с бюджетом у нас не так плохо, и объем финансов, которые выделяются через министерство сельского хозяйства и министерство инвестиционного развития, был довольно серьезным. Когда финансирование начало резко сокращаться, у чиновников могло появиться желание развести руками: «Ребята, мы бизнесу помочь теперь не можем, денег нет».
Но это не в наших правилах – опускать руки. Мы стали развивать уже имеющиеся институты и создавать новые. В прошлом году было зарегистрировано 2 новых фонда прямых инвестиций. Один из них специализируется на биоэнергетике. Этот фонд с капиталом в 500 млн. руб. уже финансирует проекты, связанные с рыжиком. Второй фонд универсальный. Его стартовый капитал – 100 млн. руб., 50 из которых уже внесено частным бизнесом.
Эти фонды смогут восполнить нехватку собственных средств бизнеса при запуске проектов с участием банков.
Следующая тема – это региональная лизинговая компания. Казалось бы, зачем создавать еще одну, если их и так в Пензе работает несколько?
Здесь мы пошли по пути создания компаний с фондированием Внешэкономбанка, через его структуру «МСП Банк». С его представителем мы согласовали увеличение лимитов на Пензу. Так как деньги эти государственные, мы всегда сможем предложить стоимость денег чуть ниже, чем другие институты. И у нас почти нет ограничения в фондировании, денег очень много.
Этот институт только начал развиваться, он работает с августа прошлого года. Но данная компания уже заключила приличное количество контрактов.
Следующий институт развития – это фонд «Поручитель». За 2013 г. он резко прибавил в объеме выдачи микрокредитов и поручительств. С «МСП банком» мы согласовали новые продукты, которые тоже станем предлагать бизнесу. Это говорит о том, что у пензенских бизнесменов – у правильных бизнесменов, которые знают свой бизнес и рынок – появляются очень хорошие инструменты.
Мы рассчитываем, что в этом году сохранится, хотя и в сокращенном виде, государственная поддержка, в том числе прямая.
Экономическая ситуация
Как повлияет экономическая ситуация в России и за рубежом на ситуацию с инвестициями в Пензенской области? Ведь Вы упоминали, что и с бюджетами у нас не все хорошо, и господдержка будет сокращаться.
– Мне нравится общий тренд – тренд с акцентом на реальное производство. Мы видим, что Америка и Европа возвращает из Китая свои предприятия. Выяснилось, что в большей части экономики базовой ценностью все же является производство. Что-то делается, и уже вокруг этого образуются и услуги, и продажи, и маркетинг, и банки растут.
Но вначале что-то должно производиться. Мне это очень нравится, потому что это напрямую связано с компетенциями России.
Не нужно думать, что иностранному инвестору важны бюджетные российские поддержки. Это не так, особенно если говорить о производственных компаниях.
Иностранных инвесторов в первую очередь волнует атмосфера места, где они хотят разместить собственный бизнес, а также обеспечение площадки инфраструктурой. Это для них проблема номер один. Вопросы налоговых льгот и бюджетных поддержек для них вторичны.
Когда проводили опросы российских бизнесменов и спрашивали, что бы вы назвали самым важным фактором, препятствующим инвестиционной деятельности, большая часть руководителей предприятий назвала недоступность длинных и дешевых денег.
А для иностранного инвестора такие деньги как раз не проблема.
Для иностранцев куда актуальнее люди (персонал), площадка с инфраструктурой и хорошие взаимоотношения с местными органами власти.

Прочитано 1504 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту