×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

ПГУ в поисках веры и надежды

A A A

«Улица Московская» обратилась к ряду сотрудников университета с вопросом: «Чего вы ждете от нового ректора, что он должен сделать для университета?» И вот что они сказали.

gulyakov pecherskayaРимма Печерская, декан факультета электроэнергетики, нанотехнологий и  радиоэлектроники:
– Основная задача, которую наш факультет ставит для себя, – это подготовка бакалавров  и магистров для наукоемкого производства. Все, что мы ждем от руководства, укладывается в решение этой задачи.
В частности, это развитие материальной и технической базы. Важную роль играет  обеспечение связи с производством. Мы базируемся на пензенских предприятиях,  и обеспечивать и поддерживать связи с ними очень важно.
На нашем факультете есть 2 научные школы. И нас очень радует, что пензенские предприятия предоставляют факультету современное лабораторное оборудование, позволяющее производить нано- и микроструктуры. Мы ожидаем развития в этом направлении.
Хотелось бы, чтобы происходило дальнейшее развитие студенческого самоуправления. У нас уже есть студенческое научное общество, которое очень активно работает.
Важное значение мы придаем развитию кафедры «Техносферная безопасность», которая объединяет все остальные кафедры факультета в плане экологии и исключения негативного влияния нашего производства на природу.
Олег Барсуков, заслуженный профессор:
gulyakov barsukov– С Гуляковым я познакомился еще до того, как он пришел в ПГУ, когда он был председателем Законодательного Собрания. В то время я решал вопросы радиационной экологии. Пенза находится в радиационно опасной зоне, и этому наше руководство не уделяет серьезного внимания.
Я говорил с Гуляковым о том, что нужно создать соответствующую лабораторию и очень хорошо ее оснастить.  Гуляков очень заинтересовался данной темой. До этого он не знал, как у нас обстоит дело с радиационной обстановкой.
Через короткое время Александр Гуляков переместился к нам в ПГУ. Дело сильно продвинулось: принято решение о создании лаборатории радиационной экологии, выделены ставки и деньги. У нас будет уникальная аппаратура, которую делает ведущий аппаратурный институт Минатома.
Теперь у меня больше возможностей для общения с Гуляковым, и вот что меня в нем приятно поразило. Во-первых, он человек умный, эрудированный. Он очень тактичен, я бы сказал, дипломат.
Ведь что у нас получилось: объединили два малосоединимых вуза. Было дублирование кафедр по многим направлениям. И вставал вопрос о том, кого придетсяуволить. Произошло естественное обострение ситуации.
Был создан объединенный Ученый совет, в который вошли представители ПГУ и бывшего ПГПУ. И там часто возникают острые дискуссии. А Гуляков удивительнотактично и по-умному умеет погасить такие ситуации.
Я наблюдал это бесконечное число раз. И противостоящие как-то успокаиваются, и все кончается к обоюдному удовлетворению. Вот это мне очень нравится.
Затем чувствуется, что Александр Гуляков – хороший администратор. Это понятно: на предыдущих постах он, видимо, натренировался. Он быстро и четко решает достаточно сложные вопросы, причем в довольно обостренных ситуациях.
Поэтому на место ректора объединенного университета я не вижу другой альтернативы. Александр Гуляков вписался в эту должность. И он очень быстро вник. Ведь руководить крупным университетом – в этом есть высокая специфика с тысячами тонкостей. Гуляков же очень быстро все здесь понял.
И еще одно. Наш век очень грубый. Иногда даже крупные начальники допускают в речи неприятные обороты. У Гулякова этого нет. У него чувствуется внутренняя культура.
gulyakov tychkovАлександр Тычков, директор студенческого научного производственного бизнес-инкубатора:
– Я представляю молодежную структуру, которая в настоящее время интенсивно развивается. За последние 2 года в реализации инновационной и научно- технической деятельности у нас в университете достигнуты значительные успехи. И на этом не нужно останавливаться. Необходимо эти успехи развивать и подготавливать наши современные кадры. 25000 человек, обучающихся в нашем университете, – это огромная масса людей, которая способна творить и реализовывать самые немыслимые идеи.
Необходимо организовывать новые лаборатории, оснащать уже существующие новым высокотехнологическим оборудованием. Важно организовывать новые программы подготовки управленческих кадров, в том числе программы, ориентированные на молодежь. Безусловно, нужно продвигать программу предоставления жилья для молодых, чтобы молодежь могла оставаться в вузе.
Нужно растить молодые кадры. Прогресс не стоит на месте, а за молодежью будущее.
Сергей Нестеров, директор научно-образовательного центра «Новые технологии» ПГУ:
– От нового ректора мы ждем самого главного – развития университета. Естественно, положительного развития. Это движение в сторону федеральногонационального университета. Это даст нашему вузу шанс повысить свою стабильность, gulyakov nesterovулучшить финансовое состояние, создать новые научные и образовательные центры.
Кроме того, очень важно сохранить и развить связи с предприятиями Поволжья в области практических вложений научного потенциала вуза в конкретные изобретения. Нужно, чтобы совместные проекты выливались в творческие, научно-хозяйственные договора, в практические вещи.
Ведь так и происходит в университетах Европы и Азии, их работа имеет прикладной характер. У нас же в России все-таки есть тенденция к фундаментальным исследованиям, а практических работ очень мало. Хотелось бы, чтобы наши научные работы приводили к практическому выходу, сделанному по заказу предприятий.
Еще одно ожидание – это развитие образовательного ресурса, сохранение тех специальностей, что есть. Оптимизация, я считаю, уже проведена в достаточной мере. Имеющийся образовательный ресурс нужно развивать под конкретные задачи предприятий региона. Важна и работа с предприятиями по переподготовке их кадров.
У нас в России работает большая программа по переподготовке инженеров. Наш университет в этой программе плодотворно работает, каждый год мы порядка 200 человек по ней подготавливаем. Из них около 60 человек за прошлый год стажировались за рубежом. Я думаю, с новым ректором мы должны войти в эту программу с еще большими возможностями.
Если же когда-нибудь университет начнет решать проблемы молодых ученых в области их жилья, это было бы совсем замечательно. Ведь наш вуз много лет практически не мог заниматься жильем молодых сотрудников. С 1992 года я не помню ни одного подобного проекта, который университет реализовывал бы в цельном виде. Если это будет сделано, это будет замечательно.
Ольга Сухова, руководитель направления «История и правовое обучение»:
– В преддверии волнующего и значимого события – выборов ректора нашего вуза – хотелось бы помечтать о том, чтобы будущее университета было бы таким же внушающим надежду, как общение с Александром gulyakov suhovaДмитриевичем Гуляковым. Его человеческие качества вселяют надежду, что все у нас будет хорошо.
Конечно, в свете последних изменений в сфере оптимизации вузов и политики в области образования у профессорско-преподавательского состава есть тревога за будущее. Год от года количество мест сокращается, особенно на гуманитарных факультетах, и, конечно, тревога существует.
В связи с выборами на пост ректора, и с тем, что кандидаты представили свои программы, можно представить себе парадигму и модель развития вуза, исходя из того, кто станет ректором.
Познакомившись с программой Александра Дмитриевича, можно сказать, что определенная надежда сохраняется. Эта программа отличается определенным динамизмом, она конкретная и максимально приближенная к преподавателям. Это хотелось бы отметить в первую очередь. В программе как раз прописаны те болевые моменты, которые нарушают гармонию и микроклимат в нашем коллективе.
Очень много в настоящее время существует бюрократической работы, которая отвлекает от настоящей науки, от работы со студентами, от учебного процессе.
Приятно, что одним из положений в программе Александра Гулякова заявлена необходимость оптимизации управления, чтобы было меньше мелочной опеки, меньше документации и отчетности. Поэтому программа вселяет реальный оптимизм.
Приятно ощущать и динамику развития вуза. Конечно, есть серьезные проблемы, чтобы войти в разряд научно-исследовательских университетов, как заявлено в программе.
Но уверенность, которую излучает Александр Дмитриевич, позволяет надеяться, что так и будет. Для меня это самое важное в предстоящем избрании, что появляется перспектива, здоровый оптимизм и надежда.

Прочитано 1988 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту