Высота Марины Евстигнеевой

A A A

27 июня 2017 г. Указом Президента РФ В. В. Путина № 288 почетное звание «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации» было присвоено Марине Евстигнеевой, начальнику отдела медицинской помощи детям и службы родовспоможения Министерства здравоохранения Пензенской области.
5 сентября «медаль нашла героя» – губернатор Пензенской области Иван Белозерцев вручил Марине Евстигнеевой заслуженную государственную награду.
 «Улица Московская» от души поздравляет Марину Евстигнееву с почетным званием и предлагает читателям интервью с Заслуженным работником здравоохранения РФ.


evstigneeva– Марина Вячеславовна, согласно документам, Вы награждены «за заслуги в развитии здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу». Какие Ваши заслуги имеются в виду?
– Честно говоря, я испытываю некоторое смущение в связи с получением этой награды. Потому что заслуги, о которых идет речь, это коллективный результат, а звание Заслуженного работника здравоохранения получила только я.
Думаю, что одним из оснований для награждения стало то, что мы смогли выстроить в Пензенской области службу родовспоможения, основанную на принципе трехуровневой системы оказания медицинской помощи. И за прошедшие годы эта система доказала свою эффективность: наша область имеет один самых низких показателей младенческой смертности в стране.
За 8 месяцев текущего года в Пензенской области этот показатель составил 3,8 на 1000 родившихся живыми.
Но я еще раз хочу подчеркнуть, что эти результаты не моя личная заслуга. Это результат многолетней коллективной работы: прежде всего, моих руководителей, которые принимали решения; сотрудников моего отдела, руководителей и врачей всех лечебных учреждений города и области, которые реализовывали эти решения.
Эта система работы выстраивалась годами, усилиями очень многих людей.


– Тогда расскажите, каким был этот коллективный путь к успеху?
– Выстраивать трехуровневую систему медицинской помощи, которая у нас сейчас существует, мы начали еще в 2004 г.
В области была высокая младенческая смертность, и нужно было придумать, как решить эту проблему. И мы – сотрудники министерства здравоохранения совместно с руководителями медицинских учреждений, с ведущими специалистами города и области – разрабатывали мероприятия, которые должны были привести к улучшению ситуации.
Начали мы с непопулярного решения – с реструктуризации коечного фонда. Дело в том, что в некоторых районах области были родильные дома, в которых в год принималось менее 50 родов. В таких маломощных роддомах невозможно было организовать работу в соответствии с нормативными документами.
Во-первых, при таком небольшом количестве родов акушер и врач-акушер неминуемо теряют квалификацию, а во-вторых, нет возможности в маломощных роддомах организовать круглосуточные посты в составе акушера-гинеколога, неонатолога и анестезиолога-реаниматолога для оказания квалифицированной помощи.
Было принято решение закрыть маломощные родильные дома в районах и за счет этого увеличить количество коек в межрайонных больницах. Но при этом мы все просчитывали: сколько надо времени, чтобы довезти роженицу из такого-то района до ближайшего роддома; где нужно организовать круглосуточный пост и т.д.
Постепенно мы стали формировать трехуровневую систему: 1 уровень – это крупные родильный дома в районах, 2 – это межрайонные центры и учреждения родовспоможения
г. Пензы, 3 уровень – это перинатальный центр, куда осуществляется дородовая госпитализация. Перинатальный центр был создан в 2005 г. на функциональной основе на базе Пензенской областной детской клинической больницы им. Н. Ф. Филатова.
Нам было непросто доказать, что мы меняем систему в интересах роженицы и ребенка. Много приходилось работать и с населением, и с медицинскими работниками. Но потом, когда появились результаты, когда в районах снизилась смертность, все поняли, что созданная система оправдала себя.
Для этого пришлось очень серьезно поработать с врачами. В нашей службе часто возникают экстренные ситуации и нужно, чтобы каждая беременная женщина была направлена именно на тот уровень, где ей окажут необходимую квалифицированную помощь. Если есть необходимость, она должна быть досрочно госпитализирована в перинатальный центр, если вдруг возникла экстренная ситуация, должна быть вызвана санавиация, и т. д.
Каждый доктор должен точно знать алгоритм своих действий в той или иной штатной или нештатной ситуации. Все уровни оказания медицинской помощи должны работать слаженно, как один механизм.
Я считаю, очень большой вклад в становление нашей системы внесли руководители Министерства здравоохранения Пензенской области, главный акушер-гинеколог Пензенской области Мысяков Владимир Борисович, главные врачи Пензенской областной клинической больницы им. Н. Ф. Филатова Крылова Татьяна Всеволодовна и Баженов Максим Сергеевич, а также заместители главного врача этой больницы Осокин Павел Николаевич и Коротких Владимир Михайлович.
Сейчас такая трехуровневая система оказания медицинской помощи является обязательным требованием Минздрава РФ, а в начале 2000-х Пензенская область была в числе новаторов. Мы первыми пошли по этому пути.


– Заслуги в общих чертах ясны, теперь остановимся на «многолетней добросовестной работе». Как давно Вы стали государственным служащим?
– Я пришла в Министерство здравоохранения и социального развития Пензенской области в 2001 г. на должность начальника отдела материнства и детства.
Пригласил меня на работу в министерство Юрий Александрович Лаптев, министр здравоохранения – заместитель председателя Правительства Пензенской области. Помню, была суббота, я пришла к нему в кабинет, и он мне говорит: выходишь с понедельника, это не обсуждается.
Я сначала была растеряна, ночь проплакала. Очень переживала: справлюсь ли? Хотя на тот момент я заведовала детской поликлиникой № 6, на ул. Кронштадтской, но отвечать полностью за направление материнства и детства в области – это другой масштаб. Я даже попросила себе испытательный срок на 3 месяца.
Но, должна признаться, мне было легко начать работать. Наверное, потому, что я не пришла из ниоткуда и прошла хорошую школу. Я, можно сказать, выросла в Пензенской областной детской больнице им. Н. Ф. Филатова, где моя мама Ремизова Людмила Петровна была главным врачом. Я знала там всех докторов, все знали меня.
После института начинала врачом в Лопатинской ЦРБ, на себе почувствовала, как организована работа в сельских больницах. Затем училась в ординатуре в Москве и видела, какая помощь оказывается на уровне ведущих московских клиник. Когда вернулась в Пензу, стала работать в детской поликлинике. Меня многие знали и как врача, и как руководителя.
Опереться мне и было, и есть на кого. Мои коллеги – очень ответственные люди. До сих пор многие вопросы мы коллегиально обсуждаем. Бывает, что спорим, не соглашаемся друг с другом, но все равно потом находим решение. Потому что хочешь не хочешь, а проблемы надо решать.


– Думаю, все наши читатели имеют представление, чем занимаются врачи. А за что отвечают сотрудники вашего отдела?
– Мы отвечаем за очень большой раздел работы. Основная наша задача – реализация государственной политики в части охраны материнства и детства на территории нашей области. Мы следим за тем, чтобы все лечебные мероприятия в медицинских учреждениях проводились в соответствии с приказами Минздрава РФ, в соответствии со стандартами, отслеживаем, как соблюдаются права пациентов при оказании медмцинской помощи.
Наш отдел также курирует направление на экстракорпоральное оплодотворение, направление пациентов на лечение за пределами Пензенской области. И надо сказать, что в 2001 г., когда я только пришла работать в министерство, мы направляли на лечение за пределами области не больше 10 детей в год, а сейчас больше 1000 детей направляются на лечение и консультации в ведущие федеральные клиники.
И, конечно, очень важна для нас работа с обращениями граждан. Наш отдел – это, можно сказать, последняя инстанция для родителей, которые не смогли решить проблемы здоровья своих детей на других уровнях. Поэтому мы обязаны им помочь, хотя ситуации бывают порой очень тяжелые.


– Что чаще приходится слышать от родителей: слова благодарности или жалобы?
– Приятных моментов все-таки больше. Потому что мы на самом деле всегда стараемся помочь родителям, даже в самых сложных ситуациях, когда помочь бывает очень трудно.
А что касается жалоб, то любое отрицательное высказывание в адрес моей службы я воспринимаю как свою недоработку. Значит, надо работать лучше.
Мы постоянно делаем срез обращений граждан. И если какие-то жалобы повторяются, значит, у нас есть проблема, значит, нам нужно думать, как ее решать. Нужно принимать какие-то решения. Это и есть задача руководителя.

evstigneeva2
– Традиционный вопрос для женщины, сделавшей успешную карьеру: как удается совмещать работу и заботу о семье?
– Мне, я считаю, повезло. Я очень благодарна своему сыну Никите, что он рос беспроблемным ребенком. Он с детства принял, что его родители много работают, поэтому был очень самостоятельным. Мы приходили с мужем вечером с работы, и сын только ставил нас в известность, что у него все хорошо.
Он окончил школу в золотой медалью, окончил Самарский медицинский университет, сейчас работает онкогинекологом. Я вижу, как он относится к своей работе, к своим пациентам, и думаю, что в профессии у него все сложится.
Своему мужу я тоже очень благодарна. Получалось так, что по жизни он меня постоянно стимулировал.
Мы начали работать в селе по его инициативе. Мне очень не хотелось ехать в Лопатино. Но я прошла там такую школу!
Потом муж принял решение, что мы должны дальше учиться. Настоял, чтобы мы прошли ординатуру именно в Москве.
Мы успешно ее окончили, нас обоих оставляли в Москве, но муж принял решение, что мы должны вернуться в Пензу.
Вернулись домой, и у нас все успешно сложилось. Вообще, то, что мой муж – врач, тоже многое значит. Он меня понимал и помогал мне. Когда он был главным врачом Пензенской областной детской клинической больницы им. Н. Ф. Филатова, я, придя домой, ему, бывало, выговаривала: «Ну что у вас в больнице творится?.. Почему нельзя было сделать вот так…» И мне казалось, что муж меня даже не слушает.
А потом выяснялось, что утром на планерке он задавал эти вопросы врачам, и ситуация быстро менялась.
Но мы не всегда сходились с мужем во мнениях по профессиональным вопросам, поэтому в нашем доме бывало неспокойно: у него – своя позиция, у меня – своя.
Но наши споры тоже помогали принимать решения. Так что роль мужа в моей жизни очень значительная.


– Даже когда наши родители уходят из жизни, мы все равно часто ориентируемся на их мнение и задаем себе вопрос: а что бы сейчас сказала мама? Марина Вячеславовна, если бы Ваша мама была рядом, что бы она сказала, узнав о Вашей награде?
– Мама моя, конечно, была бы очень рада.
Передо мной изначально, с детских лет стояла очень высокая планка.
Моя бабушка Рыкальская Анна Михайловна всю жизнь проработала учителем и завучем по учебной работе в гимназии № 6. Она была заслуженным учителем РСФСР, награждена орденом «Знак Почета», медалью «За трудовую доблесть».
Моя мама Ремизова Людмила Петровна – организатор Пензенской областной детской больницы им. Н. Ф. Филатова, заслуженный врач РСФСР, награждена орденом Трудового Красного Знамени.
Когда мне было 4,5 года, бабушка подарила мне книжку «Четвертая высота» и написала в ней: «Мариночка, живи и думай, как Гуля Королева».
И моя бабушка, и моя мама сами жили по таким высоким принципам. И у меня всегда была одна мысль в голове: я не должна подвести свою маму. Вдруг маме скажут, что ее дочка ей не соответствует, оказалась хуже нее.
Мне всегда хотелось быть гордостью для своей мамы. И сейчас я чувствую, что она гордилась бы мной. Жаль, что ее нет сейчас рядом.

Прочитано 1216 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту