×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

Власть как смазка

A A A

Анатолий Есин, бывший генеральный директор ПО «Старт», высказывает свою точку зрения на ситуацию в стране и на проблемы пензенской промышленности, а также выделяет приоритеты развития региона.

Страна
Разговор с Анатолием Есиным проходил вечером 22 февраля 2014 г. у него дома. Беседа длилась более двух часов и затрагивала множество вопросов.
На столе рядом с Анатолием Есиным лежали блокноты, документы и книги по экономике – «Мировые финансы» Питера Сталкера и «Глобализация» Уэйна Элвуда. Телевизор работал, но без звука. Передавали трансляцию с Олимпиады, где наши спортсмены завоевывали свои решающие медали.
Тем временем Анатолий Есин говорил о ситуации в стране: «Сколько лет мы долбим одно и тоже: надо диверсифицировать производство, надо уходить от сырьевой компоненты. Президент говорит, премьер говорит, а что толку?
Еще говорят: «Мы преодолели кризис». Но никуда мы от кризиса не уйдем. Построили «Северный поток», но он нам ничего не даст. Объемы потребления в Европе сегодня не растут, а если и растут, то за счет альтернативных поставщиков. И как бы мы не ругали американцев, добыча по новой технологии сланцевого газа и нефти растет.
Рубль поплыл. Мы говорим, что это еще не предел. А куда же больше? А это значит, будет расти цена пищевого продукта, промышленного продукта.
И как же мы будем воевать или защищаться?
Мы говорим: «Путин плохой, Медведев плохой».
Конечно, это два юриста на одном троне. Кто знает, может быть, в юриспруденции мы и достигнем высот и будем впереди планеты всей. Но во всех остальных отраслях страны должны работать специалисты.
Мы поставили приоритетом космос, судостроение. Слава богу, 2 лодки кое-как вытолкнули. Но «Булава» до сих пор не доведена до ума, «Синева» не доведена. Конечно, что-то у нас появляется, но нет системы».
esin

Промышленность
Говоря о промышленности, Анатолий Есин призывает развивать специализацию и кооперацию заводов:
«Кое-как начала оживать военная промышленность, хотя и с теми же проблемами, что и в советское время. Есть, положим, завод «Старт». От первого винтика до последнего болтика мы все делаем сами.
Но так же не бывает. Если мы хотим выйти на современный уровень технологического процесса, то мы должны отказаться от этого «натурального хозяйства». Без развития специализации и без кооперации в этих вопросах мы никуда не уйдем.
Принцип такой: свое надо делать то, что умеем делать лучше всех. А остальное надо покупать.
А вообще обновление в стране идет. Возьмите даже «Старт», посмотрите на 7-й цех – там замечательная картина, прекрасное оборудование. Но технология – это не просто станок и приставленный к нему человек. Это цепочка.
Если даже в высокопроизводительной цепи нет хорошего замыкающего звена – дело плохо. Это как у конькобежцев: как бежит самый слабый, по такому результату и вся команда добежала до финиша».
Село
Анатолий Есин о положении села в Пензенской области: «Слава Богу, куриное мясо у нас появилось. Но если сравнивать Пензенскую область конца 80-х и нынешние годы по шлейфу крупного рогатого скота, то мы увидим почти четырехкратные потери.
Когда в 1998 г. праздновали 60-летие области, вышел статистический справочник. Понятно, ставилась задача показать, какая была разруха, когда Бочкарев принимал область. Но и через 15 лет в области остается, как и было, 280 тыс. коров.
Хорошо, мы берем мясо в Аргентине, хорошее мясо. Но что мы везем в Аргентину? Деньги, вырученные на нефти и газе. На этом и наживаются те, кому совершенно не нужно развивать собственное сельское хозяйство».
Станкостроение
Возвращаясь к теме промышленности, Анатолий Есин рассказал, как сильно мы отстали в столь важной области, как станкостроение: «Уже 2 программы принимались в нашем государстве по восстановлению станкостроения. Но это ведь потерять легко, а восстановить сложно. И сегодня мы уже даже не в станках отстаем.
Когда мы начинали делать свои станки, нам нужно было литье. Прошли по пензенским заводам – нужного качества литья не нашли. Мы вынуждены были выйти на Иваново, откуда поставляли литье для станкостроения в Германию и Францию. И еще хорошо, что там его нашли.
Сегодня должна быть очень хорошая литейная база. Не обязательно, чтобы она была на каждом заводе. Должно быть 2-3 мощных региональных специализированных предприятия. А кто и подо что их будет сегодня создавать?
Вот где она нужна – роль государства. Ты собрал бизнес, определил точку приложения сил, влил туда деньги. Кроме того, станкостроение – это кадры».
Кадры
Анатолий Есин для наглядности демонстрирует книгу о заводе «Старт»: «Кадры моего родного завода – это вся страна. Это Свердловский радиотехнический техникум: оттуда пришли готовые мастера среднего класса. Это выпускники Рязанского радиотехнического института, Рязанского политеха. Выпускники Приволжского лесотехнического института, Псковского индустриального техникума, Пензенского политехнического института, нашего машиностроительного техникума.
То есть все специальности были замещены готовыми специалистами. Ни один, даже самый уникальный университет, не подготовит специалистов такой широты, как готовит целая страна.
То было первое поколение. Им сегодня от 70 до 75 лет. Кем мы их замещаем? Выпускниками ПТА и ПГУ. В какой-то части это нормальная замена. Но, скажем, разработчиков радиоэлектронной аппаратуры в Пензенской области практически нет.
Можно ли здесь обойтись без государства? Нет.
Нужен баланс сил: сколько в экономике должно быть государства, а сколько бизнеса. И ни одни весы здесь не поставишь, не взвесишь этот баланс. Но если ты выбрал государственные приоритеты, то должна быть и соответствующая государственная политика».
Сегодня производительность труда пытаются поднять за счет увеличения нагрузки на рабочих.
Это неверно, считает Анатолий Есин: «Когда я пришел на завод заместителем директора, первым делом я поставил задачу: убрать сверхурочные и убрать работу в выходные. Почему?
Если рабочему надо выходить в субботу, то он в пятницу придержит деталь, придет в субботу, выложит на стол и будет сидеть над ней полдня.  Это и понятно: пахать в субботу после напряженной недели у человека сил уже нет. Можно так поработать одну субботу, две. Но не до бесконечности же.
А сегодня у нас люди работают в выходные, работают сверхурочно. В праздники работают!
Если сегодня производительность труда не позволяет выходить на рынок при должном уровне цены и качества – меняй оборудование. Не меняешь, удлиняешь сроки работы старого оборудования и время работы персонала – ничего ты не достигнешь».
Управление
На вопрос, кого в Пензенской области нужно поставить ответственным за развитие промышленности, чтобы ситуация изменилась к лучшему, Анатолий Есин ответил так: «Это должен быть человек, который бы согласился без великих благ принять на себя этот груз.
Мне в свое время Василий Кузьмич предложил идти к нему замом. Я ему сказал: «Два момента. Первое: я не отношу себя к великим гениям, но и ты не потерпишь возле себя умного человека. Во-вторых, если человек приходит на промышленность, то ему нужно дать полномочия и верить ему».
Анатолий Есин рассказал о том, как во время очередного кризиса он по просьбе губернатора ездил договариваться с директорами заводов, решал их проблемы. А после того, как все утряслось, про это поручение благополучно забыли. На этом все и закончилось.
Анатолий Есин резюмирует: «Мы на направление промышленности кого только ни ставили. Я говорил Кузьмичу: «Если ты сам не можешь, то должен на этом поле работать человек умнейший и с полнейшими полномочиями. Ты потерпишь его?»
Вот сейчас на промышленность пришел Беспалов. А что он смыслит в промышленности, если он в ней не работал? Может быть, он гений, допускаю. Но почему тогда этот гений не проявил себя раньше?
Почему китайцы и японцы сумели достичь таких экономических успехов? Они сумели деревенскую доверительность в отношениях между поколениями перенести на деловые отношения.
Все японские старички, которые раньше руководили заводами и фабриками, состоят либо в наблюдательных советах, либо в экспертных советах, либо в советах при администрациях.
Этого старичка заставляют периодически ездить на заводы, оценивать положение своим взглядом, писать докладные записки. И сидят аналитики, извлекают из этого пользу.
Вообще власть не должна командовать, она должна вводить элемент согласования. Это как в системе: власть должна быть как смазка в отношениях, а не как звено. Власть как звено всегда будет паразитной.
Но чтобы так работать, нужны управленцы высочайшего класса».
Что делать
Анатолий Есин: «На вопрос «Что делать?» мы с Валентином Мануйловым 18 лет назад уже ответили в журнале «Губерния».
Надо умнеть государству. Надо умнеть власти на местах. Надо умнеть бизнесу. Но это лозунг. Человека рядом со мной я могу убедить в этом лозунге, только если он либо уже выполнен, либо если подготовлено все настолько, что при включении этого человека в процесс все очевидно будет выполнено.
У нас остается одно-единственное преимущество – интеллект. А где он, как мы его поощряем?
К сожалению, в России, только когда война начинается, появляются возможности для раскрытия нестандартных личностей. А во все остальные времена – сватство, братство и кумовство. Нет в стране системы стимулирования роста интеллекта для людей честных и умных.
Без системного подхода результатов не будет. Это подтверждают 23 года новой эпохи – капитализма в российском исполнении. Что делать, куда идти? Новый продукт сегодня может появиться на стыке новых технологий: это информационные технологии и медицина, генетика и электроника. Но должны быть генераторы идей.
Что-то строить сегодня на энтузиазме, который был в 30-40-е гг., не получится. Значит, надо возвращаться к квалификационной подготовке ребятишек: от мала до велика. Откровенно говоря, я за то, чтобы вместо армии посылать молодых людей на «трудовой фронт» – по образцу Германии.
Надо восстанавливать профессионально-техническое обучение. Надо определиться с базовыми специальностями в вузах и поддерживать это дело на государственном уровне. Это делается очень просто – через государственные гранты.
Я все время говорю – из технаря выйдет и экономист, и юрист при минимальной подготовке. Попробуйте из юриста и экономиста при минимальной подготовке сделать специалиста в области радиоэлектроники.
Мы должны продавать на рынке свой интеллектуальный продукт, а взамен приобретать интеллектуальный продукт с той стороны. Тогда будет паритет и конкуренция».

Прочитано 1307 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту